突出重點(diǎn) 強(qiáng)化管理 積極開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號活動 五七○四廠是隸屬于中國航空工業(yè)總公司第一集團(tuán)的大型軍工企業(yè)，現(xiàn)有職工4700余人，35歲以下青工2160多人。 幾年來，我們以緊緊圍繞“一流管理、一流人才、一流服務(wù)、一流業(yè)績”的工作目標(biāo)，按照“抓創(chuàng)建、求深化、創(chuàng)規(guī)模、出效益”的工作思路，結(jié)實(shí)企業(yè)實(shí)際，不斷加大青年文明號創(chuàng)建力度，努力創(chuàng)新活動內(nèi)容，逐步完善工作機(jī)制，以爭創(chuàng)青年文明號活動為切入點(diǎn)，帶領(lǐng)青工投身企業(yè)發(fā)展實(shí)踐，在企業(yè)的改革與發(fā)展中發(fā)揮了團(tuán)組織的積極作用。 一、健全機(jī)制，完善青年文明號創(chuàng)建體系 自開展青年文明號創(chuàng)建活動以來，五七○四廠團(tuán)委始終以“樹高度職業(yè)文明，創(chuàng)一流工作業(yè)績”為目標(biāo)，把創(chuàng)建活動作為引導(dǎo)全廠青工倡導(dǎo)職業(yè)文明、提高職業(yè)素養(yǎng)、增強(qiáng)職業(yè)道德的一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓。在創(chuàng)建過程中，我們努力使創(chuàng)建活動與各基層單位的基礎(chǔ)管理、企業(yè)文化建設(shè)、效益提升等有機(jī)結(jié)合起來，堅(jiān)持以“點(diǎn)的帶動、面的活躍、質(zhì)的提高”為原則，積極開展青年文明號創(chuàng)建活動。 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建活動創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在取得上級團(tuán)組織和工廠黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持下，成立了青年文明號創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查各基層單位的青年文明號創(chuàng)建活動。我們通過廣播、閉路電視各種宣傳載體，大力加強(qiáng)對創(chuàng)建活動的宣傳，使全廠青工從思想上認(rèn)識到創(chuàng)建青年文明號的重要意義，同時我們還對創(chuàng)建過程進(jìn)行廣泛、深入的宣傳報(bào)道，使創(chuàng)建活動在職工中的知名度越來越高，夯實(shí)了創(chuàng)建活動的群眾基礎(chǔ)。 二是嚴(yán)格考核，努力提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量。制定了具體的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行季度考評，年度審核的制度，嚴(yán)格按細(xì)則進(jìn)行考核和檢查，加強(qiáng)了對青年文明號的管理力度。考核中，為避免出現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，我們在各青年文明號集體自查和創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)查的基礎(chǔ)上，由專人負(fù)責(zé)對工廠各個青年文明號創(chuàng)建集體進(jìn)行不定期的抽查，通過查記錄、看現(xiàn)場、聽匯報(bào)、走訪調(diào)查群眾的方法，掌握翔實(shí)、準(zhǔn)確的第一手資料，對各青年文明號創(chuàng)建單位進(jìn)行全面細(xì)致的考核、檢查，保證了青年文明號的創(chuàng)建質(zhì)量。 三是加強(qiáng)溝通，促進(jìn)創(chuàng)建活動的全面提高。針對各創(chuàng)建單位發(fā)展不均衡這一現(xiàn)象，我們定期舉辦“創(chuàng)建青年文明號經(jīng)驗(yàn)交流”活動，到獲得省、市級青年文明號的單位現(xiàn)場參觀，積極開展“找差距，促發(fā)展”活動，每年五四期間表彰一批創(chuàng)建活動開展得好的班組和青年集體，樹立典型，從而帶動創(chuàng)建活動的全面開展。 二、科學(xué)管理，提高青年文明號活動效果 創(chuàng)建青年文明號活動是加強(qiáng)青年職業(yè)道德建設(shè)和青年集體建設(shè)的重要載體。隨著企業(yè)各種新機(jī)型試修工作的全面展開，僅憑拼命干、搞突擊，已不能適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，引入科學(xué)的組織、管理勢在必行。 一是整體推進(jìn)。從99年起，我們在各單位青年班組全面推廣創(chuàng)建青年文明號活動。我們以創(chuàng)建活動為載體，通過加強(qiáng)班組制度文化建設(shè)，以建立和完善班組制度為基礎(chǔ)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化工作為主要內(nèi)容，以班組長培訓(xùn)為牽動，對班組生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合，探索行之有效的班組管理方法，達(dá)到以班組管理水平的提高來促進(jìn)重點(diǎn)工程任務(wù)的完成。 二是完善基礎(chǔ)。我們?yōu)榍嗄臧嘟M設(shè)計(jì)、印制了班組管理用表格，包括《班長崗位描述》、《班組成員崗位描述》、《生產(chǎn)進(jìn)度表》、《生產(chǎn)延誤表》和《多余物控制程序表》等。使生產(chǎn)管理、質(zhì)量保證、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制等各項(xiàng)工作進(jìn)一步有序化、規(guī)范化。 三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們定期組織青年班組長學(xué)習(xí)各類管理知識、企業(yè)文化，還編印了《青年文明號專刊》，每季3期，全年12期向青年班組長系統(tǒng)地介紹班組管理基礎(chǔ)理論和方法，他們在管理能力上有了長足的提高。 三、號手聯(lián)動，使青年在創(chuàng)建活動中成長成才 培育青年職工成長成才是我們共青團(tuán)組織一項(xiàng)義不容辭的責(zé)任，而隨著青年正逐步由科研生產(chǎn)中的生力軍變成主力軍，這一問題更成為我們共青團(tuán)組織刻不容緩的當(dāng)務(wù)之急。在創(chuàng)建活動中，我們把青年文明號與青年崗位能手活動緊密結(jié)合，采取號手聯(lián)動機(jī)制，加快了青年培養(yǎng)進(jìn)程。 一是在創(chuàng)建活動中建立人才培養(yǎng)機(jī)制。為達(dá)到號手聯(lián)動效果，在青年文明號創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)中，把崗位能手比例作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。所有參評的青年班組青年崗位能手要占青年的30%以上，并且要有明確的青年崗位能手培養(yǎng)措施。通過號手聯(lián)動，較好地發(fā)揮了青年文明號的育人作用。 二是開展多種形式的青工技術(shù)培訓(xùn)活動。為促進(jìn)活動的深入開展，在開展創(chuàng)建活動同時，我們還積極組織青工學(xué)習(xí)技能。通過“導(dǎo)師帶徒”等活動，為企業(yè)培養(yǎng)一專多能的多面手。自99年以來，全廠已有300多名青工參加了這項(xiàng)活動。為提高青工的整體技術(shù)水平，多次組織開展青工技術(shù)練兵活動，在對青工進(jìn)行各種形式的培訓(xùn)后，進(jìn)行理論考試和實(shí)際操作考試，并將技術(shù)練兵考試成績作為評選市級青年崗位能手的主要依據(jù)，較好地調(diào)動了青工學(xué)練技術(shù)的積極性。幾年來全廠共有51名青工被評為省、市級青年崗能手。 三是積極開展青工技術(shù)創(chuàng)新活動。每年都要舉辦各類青年科技創(chuàng)新活動，為青年技術(shù)人才創(chuàng)造展示成果的舞臺。在技術(shù)創(chuàng)新活動中，各個青年文明號集體以“型號攻堅(jiān)，青年?duì)幭取睘橹黝}，把創(chuàng)新重點(diǎn)放在新機(jī)修理、擴(kuò)修復(fù)活、設(shè)備改造、新產(chǎn)品的開發(fā)等方面。通過 “青年百崗百課題科技創(chuàng)新”活動，把青年科技創(chuàng)新、“五小”攻關(guān)與工廠的重點(diǎn)科研項(xiàng)目、技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)等工作做到了有機(jī)結(jié)合。僅2003年，科技攻關(guān)立項(xiàng)70余項(xiàng)，完成54項(xiàng)，創(chuàng)造價(jià)值120余萬元。
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