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第一章 管理與管理學(xué)

第一節(jié) 管理的概念

第二節(jié) 管理的職能與性質(zhì)

第三節(jié) 國內(nèi)外管理學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展

第四節(jié) 體育管理學(xué)的研究對(duì)象和方法

第二章 管理的基本原理和方法

第一節(jié) 管理原理及其特征

（一）系統(tǒng)原理

（二） 人本原理

（三） 責(zé)任原理

（四） 效益原理

（五） 倫理原理

第二節(jié) 體育管理原理和方法

（一） 體育管理原理及其應(yīng)用

（二） 體育管理的基本方法

（三） 體育管理技術(shù)

第三章 計(jì)劃與決策

第一節(jié) 計(jì)劃的概念及其性質(zhì)和類型

第二節(jié) 計(jì)劃編制過程與目標(biāo)管理

第三節(jié) 戰(zhàn)略環(huán)境分析與戰(zhàn)略選擇

第四節(jié) 決策概述

（一）決策的過程與影響因素

（二）體育戰(zhàn)略決策

（三）體育工作決策

第四章 控制的方法

第一節(jié) 控制的概念

第二節(jié) 控制的類型與要求

第三節(jié) 體育管理控制的過程

第四節(jié) 體育管理控制的方法

第五章 組織與組織文化

第一節(jié) 組織概述

（一）組織結(jié)構(gòu)的基本形態(tài)

（二）組織設(shè)計(jì)原則

第二節(jié) 體育管理體制

第三節(jié) 我國體育管理體制及其改革

第四節(jié) 國外體育組織

第五節(jié) 組織文化的概念和特征

第六節(jié) 組織文化的基本要素與功能

第六章 激勵(lì)與溝通

第一節(jié) 激勵(lì)理論與實(shí)務(wù)

（一）激勵(lì)性質(zhì)

（二）激勵(lì)理論

第二節(jié) 溝通的類別與特點(diǎn)

第二節(jié) 溝通的障礙及其克服

第七章 領(lǐng)導(dǎo)

第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的含義與作用

第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的類型、方式與特點(diǎn)

第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的原則、方法與藝術(shù)

第八章 創(chuàng)新

第一節(jié) 創(chuàng)新的含義和內(nèi)容

第二節(jié) 體育管理創(chuàng)新過程

第三節(jié) 體育管理創(chuàng)新的機(jī)制

第九章 體育賽事項(xiàng)目管理

第一節(jié) 體育賽事項(xiàng)目管理的對(duì)象和方法

第二節(jié) 體育賽事的競(jìng)賽管理

第三節(jié) 體育賽事營銷管理

第四節(jié) 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理

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