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一、項目管理實施規劃(P263)

(一)項目管理規劃大綱由企業管理層編制，項目管理實施規劃由項目經理主持編制大中型項目施工管理規劃可根據( )編制

A.項目管理規劃大綱

B.工程合同及相關文件

C.項目條件

D.環境分析資料

E.施工部署

根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326-2006)，在滿足項目管理實施規劃要求的前提下，承包方的項目管理實施規劃可以用( )代替。

A.質量計劃

B.安全生產責任制

C.文明施工方案

D.勞動力、材料和機具計劃

E.施工組織設計

項目管理實施規劃的內容：工程概況;總體工作計劃：組織方案;技術方案：進度計劃：質量計劃;職業健康安全與環境管理計劃;成本計劃;資源需求計劃;風險管理計劃;信息管理計劃;項目溝通管理計劃;項目收尾管理計劃;項目現場平面布置圖;項目目標控制措施;

技術經濟指標。

二、項目組織(P263)

(一)項目經理部建立的程序：大綱一目標一責任一組織一人一制度

(二)項目經理責任制(法定代表人任命、協商、授權范圍、全過程全面、兩個項目)

三、施工組織設計

(一)三個層次(P268～P269)

施工組織總設計由( )負責編制。

A.建設總承包單位

B.施工單位

C.監理單位

D.上級領導機關

(二)相關程序(P118)

1、程序：交底、施工企業檢查、變化后項目負責人或項目技術負責人組織修改，原審批人審批，交底，蓋受控章，歸檔、修改與補充原因：變化(設計、法規、方法、環境、資源)

四、施工部署、施工順序、材料勞動力施工機具計劃(P120～122)

1、施工部署是綱領性文件

2、施工部署內容：工程目標、重難點分析、工程管理組織、進度安排和空間組織、“四新”技術、資源投入計劃、項目管理總體安排

3、先準備、后開工;先地下、后地上;先主體、后圍護;先結構、后裝飾;先土建、后設備。