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建筑工程項目的安全管理，是指工程在施工過程中，組織安全生產的全部管理活動。管理者通過對生產因素具體的狀態控制，使生產因素不安全的行為和狀態減少或消除，不引發使人受到傷害的事故，使施工項目效益目標的實現得到充分保證。具體來說工程項目施工的安全管理工作，應著重把握好兩個方面工作：一是工程施工的前期安全管理工作;二是工程項目施工過程的安全管理工作。

工程的前期安全管理工作是搞好施工項目管理的先導工作，它將使安全管理工作貫穿于項目施工的整個過程。工程的施工過程的安全管理工作，是項目施工安全管理的實質性工作，是搞好項目施工整個過程的安全管理工作的關鍵，任何一點在安全管理上的疏忽，都將會有可能導致意外的事故發生，造成經濟上的巨大損失，直至造成國家和人民生命財產的損失，直接影響到工程順利進行和企業的信譽。

建筑施工項目，大多是露天高空作業，且現場情況復雜多變，施工中又是多工種的立體交叉作業，一般，安全事故發生率較高，安全管理的工作尤為重要，應把工作重點放在預控措施上。

一、抓牢要素控制關

影響施工安全生產主要是人，項目施工中的人是整個安全管理的核心問題和起決定因素的。因此，首先應高度重視項目施工中的安全員的選擇，必須選擇素質好、業務精、責任心強、工作態度認真的有證安全員上崗;其次參加的施工人員必須通過事前的安全教育才能上崗，特殊工作人員還須通過專門培訓持證上崗。

二、做好準備控制關

準備控制也叫開工前控制，是落實施工安全的基本保證。施工單位安全管理部門，應認真、高度負責審查項目部上報的安全資格認證的有關事項，嚴格把關，認真審查施工項目部的安全組織設計，看是否合理科學，專項安全技術是否具體有針對性，各項安全防護措施和機具、設備是否到位有效，并根據國家和有關部門的規定對不符合要求的予以及時調整，防止在施工中發生問題。

三、加強施工過程安全管理的有效控制關

施工項目在安全管理受控狀態下進行，這是實現項目安全生產的關鍵工作，施工項目的安全生產的全過程，都是由一系列相關相聯、相互制約的每道工序構成的，每道工序的生產安全直接構成了項目的生產安全，因此，要做好項目安全生產預控最有效的是抓好對施工項目的工序安全預控。

(一)施工項目的安全生產管理，是以現場施工班組為主體，以施工每道工序為基點。因此，實施好現場安全生產的控制和日常的管理協調工作，必須從每道工序做起。

(二)每道工序的安全控制是施工現場安全管理首要工作，做好每道工序的安全預控管理，須相應對每道工序安全作業進行策劃，明確工序安全生產的控制點，使之達到有效的對工序安全管理。

(三)進行工序施工過程的安全控制，施工前，須根據施工安全計劃為指導，事前安全交底，嚴格做到“三按”(按施工規范、按操作規程、檢查按標準)和“三安全”(即檢查上道工序安全、保證本道工序安全、服務下道工序安全)，同時對于重點的工序，還必須重點進行控制，分層次進行確認，做好原始記錄，達到預控的目的。

四、把好檢驗控制關

把好施工項目的機具、設備安全文明設施等安全關口的檢驗，是做好施工項目安全管理的重要環節。如對腳手架、井架、塔吊、三寶四口等，應事前檢驗和堅持獨立檢驗合格，才能投入使用，以達到確保使用的安全。

總之，項目施工的安全管理，是一個從縱橫交錯，從地上到地下，從內到外的一項復雜管理工作，稍有不慎，就會帶來意外，甚至會造成嚴重的事故。因此，必須高度重視建筑施工的安全管理工作，采取防范為主，預控措施為上，從而確保項目的安全生產。