三、安全控制實務
22. 分部分項工程安全技術交底的要求：安全技術交底工作在正式作業(yè)前進行，不但口頭講解，而且應有書面文字材料，交履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產班組、現場安全員三方各留一份。安全技術交底是施工負責人向施工作業(yè)人員進行責任落實的法律要求，要嚴肅認真地進行，不能流于形式。內容不能過于簡單，千篇一律，應按分部分項工程和針對具體的作業(yè)備件進行。
分部分項工程安全技術交底內容：按照施工方案的要求，在施工方案的基礎上對施工方案進行細化和補充;對具體操作者講明安全注意事項，保證操作者的人身安全。
建筑施工現場常見的職工傷亡事故類型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害、坍塌事故等
三級安全教育的內容是指公司、項目經理部、施工班組三個層次的安全教育
建立安全管理體系的要求有：管理職責;安全管理體系;采購控制;分包單位控制;施工過程控制;安全檢查、檢驗和標識;事故隱患控制;糾正和預防措施;安全教育和培訓;內部審核;安全記錄
項目經理對合同工程項目的安全生產負全面領導責任
① 在項目施工生產全過程中，認真貫徹落實安全生產方針、政策、法律法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目特點，提出有針對性的安全管理要求，嚴格履行安全考核指標和安全生產獎懲辦法。
② 認真落實施工組織設計中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度和設備、設施交接驗收使用制度;
③ 領導組織安全生產檢查，定期研究分析合同項目施工中存在的不安全生產問題，并及時落實解決;
④ 發(fā)生事故，及時上報，保護好現場，做好搶救工作，積極配合調查，認真落實糾正和預防措施，并認真吸取教訓。
23.重大事故書面報告應當包括以下內容：
① 事故發(fā)生的時間、地點、工程項目、企業(yè)名稱;② 事故發(fā)生的簡要經過、傷亡人數和直接經濟損失的初步估計;③ 事故發(fā)生原因的初步判斷;④ 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;⑤ 事故報告單位。
24.安全生產的六大紀律是：① 進入現場必須戴好安全帽，扣好帽帶;并正確使用個人勞動防護用品;② 2m以上的高處、懸空作業(yè)，無安全設施的，必須戴好安全帽，扣好保險鉤;③ 高處作業(yè)時，不準往下或向上亂拋材料和工具等物件;④ 各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用;⑤ 不懂電氣和機械的人員，嚴禁使用和玩弄機電設備;⑥ 吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內，吊裝機械設備必須完好，把桿垂直下方不準站人。
25.項目經理必須把好的安全生產“六關“是指：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
26.事故隱患處理：① 項目經理部應對存在隱患的安全設施、過程和行為進行控制，確保不合格設施不使用、不合格物資不放行、不合格過程不通過，組裝完畢后應進行檢查驗收。② 項目經理部應確定對事故隱患進行處理的人員，規(guī)定其職責和權限。③事故隱患的處理方式：a.停止使用、封存;b.指定專人進行整改以達到規(guī)定要求;c.進行返工，以達到規(guī)定要求;d.對有不安全行為的人員進行教育或處罰;e.對不安全生產的過程重新組織。④ 驗證：a.項目經理部安監(jiān)部門必要時對存在隱患的安全設施、安全防護用品整改效果進行驗證;b.對上級部門提出的重大事故隱患，應由項目經理部組織實施整改，由企業(yè)主管部門進行驗證，并報上級檢查部門備案。
27.“三寶” 是指安全帽、安全帶、安全網的正確使用。“四口”是指樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口。
“臨邊”指尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊、卸料平臺外測邊、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊等處。
28.建筑企業(yè)常見的主要危險因素及可能導致的事故有：① 洞口防護不到位、其他安全防護缺陷、人違章操作可導致高處墜落、物體打擊等;② 電危害(物理性危險因素)、人違章操作(行為性危險因素)、可導致觸電、火災等;③大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導致物體打擊等;④化學危險品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導致火災、爆炸等;⑤架子搭設作業(yè)不規(guī)范，可導致高處墜落、物體打擊等;⑥ 現場料架不規(guī)范，可導致物體打擊等。
29，施工現場安全檢查的方法有：看、量、測、現場操作。①“看”：主要查看管理記錄、持證上崗、現場標識、交接驗收資料、“三寶”使用情況、“洞口”、“臨邊”防護情況、設備防護裝置等。②“量”：主要是用尺實測實量。③“測”：用儀器、儀表實地進行測量。④“現場操作”：由司機對各種限位裝置進行實際操作，檢驗其靈敏程度。
30.施工現場安全檢查的主要內容有：查思想、查制度、查機械設備、查安全設施、查安全教育培訓、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故的處理等
31.安全檢查的主要形式有：⑴ 項目每周或每旬由主要負責人帶隊組織定期的安全大檢查;⑵ 施工班組每天上班前由班組長和安全值日人員組織的班前安全檢查;⑶ 季節(jié)更換前由安全生產管理人員和安全專職人員、等組織的季節(jié)勞動保護安全檢查;⑷ 由安全管理小組、職能部門人員、專職安全員和專業(yè)技術人員組成對電氣、機械設備、腳手架、登高設施設備、高處作業(yè)、用電安全、消防保衛(wèi)等進行專項安全檢查;⑸ 由安全管理小組、安全專兼職人員和安全值日人員進行日常的安全檢查;⑹ 對塔式起重機等起重設備、井架、龍門架、腳手架、電氣設備、吊籃，現澆混凝土模板及支撐等設施設備在安裝搭設完成后進行安全驗收、檢查32.安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應編制安全檢查報告、說明已達項目、未達項目、存在問題、原因分析、糾正和預防措施。
33.項目經理應針對以下四方面進行安全隱患處理：① 應區(qū)別“通病”、“頑癥”、首次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措施。② 應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經檢查單位負責人批準后實施。
③ 安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責任人當場指出，限期糾正。
④ 安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證記錄。
34.職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：1. 策劃與準備階段：領導決策與準備;人員培訓;初始評審;方針、目標及環(huán)境管理方案;體系文件策劃。
2.職業(yè)安全健康管理體系文件編寫階段。
3. 職業(yè)安全健康管理體系文件試運行階段包括：體系試運行;內審及管理評審;模擬審核。
4.第三方審核論證階段包括：認證審核準備;認證審核;頒發(fā)證書。
35.“三個同時”是指安全生產與經濟建設、企業(yè)深化改革、技術改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實施的原則。
“四不放過”是指在調查處理工傷事故時，必須堅持事故原因分析不清不放過、員工及事故責任人受不到教育不放過、事故隱患不整改不放過、事故責任人不處理不放過的原則。
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