上回講了《如何做假賬之小金庫套現(xiàn)》，這次我們來聊聊大企業(yè)和集團企業(yè)假賬必備——關(guān)聯(lián)交易。
我想這個問題都已經(jīng)被說爛了，簡而言之就是幾家公司互相勾搭，狼狽為奸，理念就是:聯(lián)合包庇則全身而退。
一般這種做法在大型的上市公司或者集團公司相當(dāng)普遍，一家大企業(yè)可能會以各種名義成立成百上千家分子公司，其股權(quán)關(guān)系和控制結(jié)構(gòu)復(fù)雜地可能連自己都搞不清楚。如果開各種私人卡是小金庫，我更傾向于稱關(guān)聯(lián)交易其為利潤庫。
很明顯大部分企業(yè)成立眾多分子公司尤其是上市企業(yè)，除了調(diào)控資源進行市場開拓外，更重要的原因就是調(diào)節(jié)利潤，這點在上下游企業(yè)同是關(guān)聯(lián)方的情況下很常見。
比如：企業(yè)A 成立一家分公司 B，企業(yè)A 受集團 C 領(lǐng)導(dǎo)，集團C 股東對企業(yè)A 有每年的利潤指標(biāo)要求，在集團 C 內(nèi)控不嚴，內(nèi)審劃水以及企業(yè)A 會計核算體系并未納入集團管理的情況下，企業(yè)A 領(lǐng)導(dǎo)極有可能將分公司 B 用來消化無法完成的利潤指標(biāo)，尤其是企業(yè)A 和分公司 B 屬于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的情況。
1、企業(yè)A 領(lǐng)導(dǎo)要求設(shè)立分公司 B，將下游的加工和包裝發(fā)貨轉(zhuǎn)移給分公司B
2、企業(yè)A 為了達成利潤目標(biāo)，強制要求分公司 B 消化其呆滯或者超訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品，并以明顯偏高于市場價的方式銷售給分公司 B。
3、分公司 B 應(yīng)付賬款，企業(yè)A 掛應(yīng)收產(chǎn)生了利潤，實際企業(yè)A 可能并不對呆滯或者超訂單部分向分公司 B 收款，但企業(yè)A 在規(guī)定的會計年度里實現(xiàn)了集團 C 的利潤要求而且還實現(xiàn)了庫存的消化（原本賣不出去的垃圾成了利潤）。
賬面上企業(yè)A 有了較好的業(yè)績，但實際上垃圾其實全部轉(zhuǎn)移給了分公司 B。這是一種明顯只看當(dāng)前不看未來的做法，也是典型的代理人道德風(fēng)險問題，一般此類領(lǐng)導(dǎo)者在國內(nèi)所謂職業(yè)經(jīng)理人圈子比較常見，他們的工作期基本不會再一個公司呆滿 3 年，所以制造短期高利潤假象欺騙股東的情況時有發(fā)生。
當(dāng)然以上當(dāng)你需要成本來避稅的時候，還可以反著操作。
還有一種做法就是公司A 的領(lǐng)導(dǎo)，私下或者讓親信成立銷售公司，這樣兩家公司看上去毫無瓜葛，公司A 領(lǐng)導(dǎo)將此銷售公司作為中間商將本公司產(chǎn)品通過該銷售公司再轉(zhuǎn)手給客戶，進而以銷售公司名義收取一筆傭金（中介費），這樣相當(dāng)于領(lǐng)導(dǎo)兩邊賺錢。
這種情況很常見的是在外貿(mào)和海外市場銷售，國內(nèi)對國外情況不了解所以樂于聘請有海外銷售經(jīng)驗的高管，可惜這幫人大部分道德水平低下，而且故意利用自己成立的銷售公司來倒手企業(yè)的產(chǎn)品，獲得不義之財。
成立各種分子公司的還有一大好處就是可以隨意調(diào)撥資源，而且監(jiān)管部門查起來極其耗時耗力。在公司主體比較危險的時候，老板會在暗地里把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到一家名不見經(jīng)傳的公司，等主體撐不下去了就宣布破產(chǎn)賴掉債務(wù)，這可以叫狡兔三窟或者金蟬脫殼。股民們隨便哭，老子照樣是大款。
看到了這里大家應(yīng)該能明白為什么越是大型的企業(yè)越喜歡成立名目繁多的分子公司了吧。
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