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領(lǐng)導(dǎo)讓你在單位內(nèi)部組織一次專業(yè)培訓(xùn)，你怎么做?

【解析】

單位內(nèi)部組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，目的是讓大家以最快的速度熟悉工作內(nèi)容與流程，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)工作效率。因此，我會認(rèn)真按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，把本次業(yè)務(wù)培訓(xùn)組織好。

首先，充分準(zhǔn)備，制定方案。我根據(jù)此次培訓(xùn)的目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)建議確定培訓(xùn)的主題和流程，確定參加培訓(xùn)的人員，并挑選一些有過相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)驗的人員參與培訓(xùn)的組織和策劃，邀請經(jīng)驗豐富的專家、領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任培訓(xùn)講師。培訓(xùn)地點(diǎn)依據(jù)訓(xùn)人員的數(shù)量來確定，人數(shù)較多，可以選擇單位的大會議室進(jìn)行培訓(xùn)。做好整個培訓(xùn)項目所需經(jīng)費(fèi)的財政預(yù)算，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。審批獲準(zhǔn)后，按方案執(zhí)行。

其次，召開籌備會議，落實具體分工。將參與本次培訓(xùn)組織與籌劃的工作人員，按小組為單位進(jìn)行劃分。分為教學(xué)組、教務(wù)組、設(shè)備組、后勤組等各個工作小組，明確各小組分工并確定小組負(fù)責(zé)人。完成本次培訓(xùn)的籌備工作后，發(fā)布通知，如期舉行培訓(xùn)。

再次，劃分階段，嚴(yán)格培訓(xùn)。此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)主要分為三個階段：單位業(yè)務(wù)總概述、工作業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)實操體驗。第一階段，在單位業(yè)務(wù)總概述階段，通過由單位領(lǐng)導(dǎo)講解單位獨(dú)特創(chuàng)新的業(yè)務(wù)總況，加之單位業(yè)務(wù)發(fā)展史的視頻播放，展現(xiàn)單位魅力風(fēng)采，培養(yǎng)同事們的組織認(rèn)同感，從而提高學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。第二階段，在業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)階段，邀請專家，讓他們依據(jù)自己豐富的實踐經(jīng)驗，以案例的形式對專業(yè)理論知識和專業(yè)實操技能進(jìn)行生動有效的講解，提高參訓(xùn)人員的理性認(rèn)識;讓業(yè)務(wù)能手以自身實操經(jīng)歷，讓大家進(jìn)一步對專業(yè)技能實踐有更加清晰、感性的認(rèn)識。第三階段，在業(yè)務(wù)實操體驗階段，通過前兩階段：專業(yè)理論的講授和實操技能的講解，讓參訓(xùn)人員進(jìn)行現(xiàn)場實踐操作，并讓專家和業(yè)務(wù)能手進(jìn)行現(xiàn)場業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使參訓(xùn)人員熟練掌握專業(yè)實操技能。

最后，培訓(xùn)考核，彌補(bǔ)不足。待培訓(xùn)結(jié)束之后，對參訓(xùn)人員進(jìn)行理論與實操方面的考核，并將最終的考核成績納入績效考核范疇，寫好培訓(xùn)工作總結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報培訓(xùn)效果。