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假如你的一個方案，你的科室領(lǐng)導(dǎo)不滿意，而你的局長很滿意，你該怎么做?

【參考答案】

作為工作人員，在工作中要有一定的權(quán)屬意識。我的工作應(yīng)該是由我科室的領(lǐng)導(dǎo)也就是我的直接領(lǐng)導(dǎo)布置給我的，我的工作成果也理應(yīng)跟我的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報。我的方案科室領(lǐng)導(dǎo)既然沒有通過，我是不應(yīng)該呈交給局長進(jìn)行審閱的。如果是一些其他原因使得局長看到了我的方案并且給予了肯定，對我是一種鼓勵，但是這并不代表我的方案是無懈可擊的。

首先，我要明確，局長滿意并不代表方案是可行的。局長是站在更為宏觀的角度去看待問題的，局長滿意的也許只是我提出方案的角度或者是我的態(tài)度、思考方向等，并不能代表方案本身的質(zhì)量。我還是要對方案進(jìn)行修改的。

其次，我會認(rèn)真檢查自己的方案。大量搜集資料，檢查方案觀點上是否出現(xiàn)了偏差，是否與我們科室以前做過的方案有沖突或者是一樣等問題;與其他同事進(jìn)行探討，看我的方案是否具有可行性。綜合以上資料后，我會對自己的方案有一個全面客觀的評價，也一定能夠發(fā)現(xiàn)問題。

再次，我會找到自己的科室領(lǐng)導(dǎo)，向領(lǐng)導(dǎo)請教方案的相關(guān)問題，闡述自己的想法，詢問領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)意見，并按照領(lǐng)導(dǎo)的意見進(jìn)行修改，完成方案。

最后，我會在今后的工作中認(rèn)真做好自己的每一項任務(wù)，思慮周全，對于工作中的決定或方案要全方位的檢驗和印證才能付諸行動。要遵循權(quán)屬意識，多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教學(xué)習(xí)，提升工作能力和工作質(zhì)量。