目標———你們(或組織)要實現(xiàn)的目標是什么?
障礙———你們遇到過什么難題嗎?目前的阻力是什么?
解決———你們是怎樣對付這些難題的?是否有解決矛盾的計劃?
開始———這一設(shè)想是什么時候開始的?是根據(jù)誰的意見提出的?
當然,采訪提綱的擬訂還和記者本人的采訪習(xí)慣、交流方式有很大的關(guān)系,但確保問題的獨特、準確、連貫、創(chuàng)意、引人入勝是更為重要的因素。
一般記者在去采訪之前會準備一份采訪提綱。如果要回答采訪提綱怎么寫的問題?我想還是先要回答什么是采訪提綱。
采訪提綱說白了很簡單,就是你要采訪對象要回答的一些問題的羅列。這些問題又不簡單是干巴巴的羅列,需要的是你對他本身的認識。
一、確定采訪主題
一般報社在派記者進行采訪之前實際上已經(jīng)確定好了采訪主題,而記者需要做的就是圍繞主題進行相關(guān)背景調(diào)查,快速翻閱資料,做到心中有底。
我記得自己在進行中國文化為什么要走創(chuàng)新之路這個采訪主題時整整看了一個下午關(guān)于文化創(chuàng)新方面的報道。我始終認為,記者要采訪首先要比被采訪者在這方面還懂得要多,雖然你不可能是專家,但你可以借著快速充電成為半個專家,不然去采訪,可能人就丟大了。
二、熟悉被采訪人資料
舉例來說,你采訪的是某個事件的某個人,那么你需要了解圍繞這個人曾經(jīng)發(fā)生過什么樣的事情做個一個全面調(diào)查,比如有著自己的經(jīng)歷、讀過什么樣的學(xué)校、有著怎樣的性格、辦事風格是什么?最近他發(fā)生了什么樣的事情……需要說明的是,也許有些資料對記者來說可能根本就用不上,但我覺得這很難說,其實采訪的過程就跟上戰(zhàn)場一樣,也講究知己知彼,百戰(zhàn)不殆。
三、深入了解采訪背景
如果采訪的是一個事件,那么你同樣需要對事件先做一番調(diào)查。如何調(diào)查?你需要調(diào)閱大量的資料,你可以看電視上的事件回放、需要看其他媒體對它從各個角度進行的報道,媒體不一樣報道的角度也會有不同,同時,你要將各個媒體不同角度進行的采訪和報道做個總結(jié),他們各表達出了什么東西,有著怎樣的觀點,被采訪人又是怎樣回答這些問題的,他的回答是否一直都是統(tǒng)一的,也就是說從他的回答里理解他的內(nèi)心所想。把這個事件做到爛熟于心,而且需要將事件里的這些人物之間的關(guān)系弄明白弄清楚,然后站近了看站遠了看,是不是還缺少一些東西?你是不是還有不明白的地方,而這些不明白的地方,就是你本次所要采訪時要提問的地方。
四、整理線索
通過對被采訪人和采訪事件的了解,整理出已經(jīng)成型的一些觀點和看法,以及還未成型的觀點,尋找本次采訪線索,也即突破口。
五、設(shè)計問題
通過對人和事件的了解以及對線索的整理,進行問題的設(shè)計。需要說明的是,問題的設(shè)計是需要環(huán)環(huán)緊扣的,它們之間并不是分散的關(guān)系,采訪就是一條流水線,記者需要做的是沿著這條流水線向下走。什么稱為向下,就是深入挖掘事件的本質(zhì),盡力想辦法讓事件的參與人告訴人們事件的本來面目是什么,他本來想收到什么樣的效果。讓讀者讀完之后也覺得還是有所收獲的,如果你的讀者看完之后覺得不知所云,好的證明你本次的采訪是失敗的,其實從源頭上已經(jīng)失敗了,在于你的問題設(shè)計不合理。
六、羅列你的問題
將問題設(shè)計之后你就可以在紙上羅列你的問題了,羅列完之后你需要再看一遍你的采訪提綱是否有什么漏洞。
七、其他
以上都是采訪前的準備工作,關(guān)鍵在于采訪過程。在采訪過程中,你會發(fā)現(xiàn)有時候你的采訪對象并不像你想象的那樣沿著你的思路走下去,那怎么辦?無所謂就沿他的思路好了,記者需要把握的是采訪主題不發(fā)生偏移,同時還要注意在采訪過程中發(fā)現(xiàn)線索,可能你在采訪前期的準備時并沒有發(fā)現(xiàn)這條線索,別的報紙也沒有提及,而此時你的采訪對象說了出來,你就需要緊追不放,在完成新聞采訪主題的同時你還拿到了別人之前所沒有注意到的新聞。
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