以下分析不針對任何快遞公司，純屬實說。
申通快遞在快遞行業中速度與費用都屬于中等的水平，在國內也分布有很多投遞點，一般地區都可以投遞到;順豐在國內是速度最快的快遞公司之一，一般來說隔天就能夠到，其服務也很專業，但是價格也是最貴的，其費用一般是普通快遞的兩倍;圓通在收費上可以說與申通快遞相差不多，但是專業性有待改善，速度較慢。在綜合這三家快遞公司的優劣點之后，筆者最后選擇了申通快遞，因為其最符合我的需求。
作為一個再普通不過的消費者，我們在進行消費的時候都會根據自身的需求來做最合理的選擇。假如筆者要寄送一件加急的物品，筆者自然而然會放棄便宜的價格優勢，現在一個可以快速送達的快遞公司。國內的快遞公司有好幾家，但是這些快遞公司并沒有因為競爭而出現倒閉的問題，這是因為這些快遞公司在客戶群分配上有一個平衡點，他們都各有著屬于自己的客戶群，其服務也都可以滿足自己的客戶群。而對于消費者來說，也多了更多優質的選擇。
作為站長我們從中個可以看到什么呢?在如今互聯網競爭如此激烈的環境下，依然很多門戶站點與個人站點可以相安無事的并存著，原因在于雖然門戶站點發展更加的完善，有更多的資源優勢，但是其并不能抓住所有的用戶群，對于個人站點來說依然存在著很多屬于自己的訪客群。因為市場需要平衡，用戶需要分流。很多不同的訪客會根據自己的喜好來選擇適合自己的站點，比如一些關注本地新聞的訪客會更喜歡一些本地門戶，而關注國內國外重大咨詢的則會更加關注一些更有權威的門戶站點，每一位訪客都會根據自身的需求來選擇適合自己的站點，并且一如既往的支持。
很多站長都在煩擾如何更好的留住匆匆的訪客？而起答案其實我們可以簡要的概括為讓我們的訪客在站點上找到歸屬感，給訪客一個留下來的理由。
就好比筆者在開篇時提到的快遞公司例子，每一個快遞公司能夠存活下來都有其一定的原因，因為他們都找到了自己的用戶群。順豐看準了那些看中安全快速的用戶群，而圓通申通則看準了那些追求廉價方便的用混群。而作為一個站點，道理也是如此，每一個站點都應該有屬于自己的特色，或者你的站點內容信息涵蓋豐富，或者你的站點互動性高，或者你的站點信息權威等等，這些都可以成為你的站點特色。當你的站點有了自己的特色后，何愁不能給你的訪客一個留下來的理由。
每一個站點的特點都有所不同，訪客群也有所差別，沒有一個統一的標準來衡量，對此對于網站的運營者來說，我們就需要在運營的過程之中不斷的去分析與總結，有意識有目的的塑造自己站點的特點。只有在同行眾多的站點做出自己的特色，才能形成屬于自己的站點風格，吸引越來越多的訪客，站點的發展道路才能更長更遠。
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