做公務員頭幾年都會遇上這種困惑。XX年是我感覺最痛苦的一年，理想、現(xiàn)實糾纏，究竟取哪一頭？是堅持不媚俗？還是適應環(huán)境？痛苦之后我選擇了后者，同時調(diào)整好心態(tài)，洗去功利之心，盡自己最大能力做好工作，也不再計較得失。沒有患得患失之心，反而因此從工作中收獲到了滿足感和成就感。
因為在整整一年時間的思考過程中，我想明白了一個道理，那就是無欲則剛。機關(guān)工作雖然勾心斗角很厲害，但如果你沒有真本事，又總是遇事想著怎么投機取巧，不僅心累，在左右權(quán)衡的過程中往往還會錯失機會。那不如懷一顆平常心，先把自己做好。
機會只會垂青于一部分投機份子，還會垂青一部分實干的人，實干比鉆營要累，但積累下的經(jīng)驗和業(yè)績是屬于我們自己的，這個就是資本、是無形的財富。
以前當新人時我也是比別人做得多，錯得自然也多，還有很多的閑人在旁邊等著挑錯，那是很難受的。為此也鬧了幾年情緒，遇事就躲，但就這幾年，我沒有一點進步，業(yè)務能力沒有因此提高，因為躲事領(lǐng)導對我還有看法。在我調(diào)整好之后，知道該我做的事情既然躲不過，牢騷發(fā)得再多事情最后還得做，那就不如懷著敬業(yè)之心盡自己努力做好工作，別人不愿意做的我去做，別人做不好的我能做好，而且毫無怨言。
隨著對工作越來越熟悉，出錯的機會越來越少，處理問題能力越來越強，看事情的眼光和能力也在不斷提高，在工作中也逐漸積聚起人脈（當然也都些實干的人），就這樣從一個單純做“苦活”的人慢慢轉(zhuǎn)向為領(lǐng)導出謀劃策的人。
成熟需要過程。對大多數(shù)公務員而言，三兩年內(nèi)很難真正鍛煉成材，因為全局觀念、危機處理意識、上下關(guān)系平衡必須依靠實踐才能積累經(jīng)驗，這個沒多少捷徑可走，只有實干＋思考，并且逐漸培養(yǎng)出全局意識和危機應對能力。
在多做事的過程當中，不要怕出錯、更不要怕別人挑錯，因為犯過一次錯誤之后下一次你就不會再出這種漏子。工作中還會接觸到更多的人，比如我們設(shè)區(qū)市這一級的就要接觸到省廳業(yè)務處室、縣局的領(lǐng)導或具體辦事人員。對上，你能按他們的要求做好，周圍的人再怎么挑剔你、為難你，上面對你形成的好印象不會受多少影響，辦得出色你還能進入省廳領(lǐng)導的視野；對下，盡自己能力協(xié)助縣里做好工作，多出主意，縣里的人對你形成的印象也不會差，這樣通過工作能逐漸建立起工作友誼，并且彼此信任。
人是講感情的，省廳的處長們、縣局的局長們因為對你形成了良好印象（要注意，他們不會受你的同事關(guān)系和諧不和諧的影響），機會成熟時，并不需要你自己要求，在適當?shù)臋C會他們會在局座面前流露出對你的認同和欣賞，這個可以嚴重影響領(lǐng)導對你的印象分。至少我從中受益匪淺，因此深有體會。
在我沒有任何權(quán)利欲望懷著一顆平常心認真做事的幾年中，我的職務一升再升，現(xiàn)在是辦公室主任兼一個業(yè)務科室的科長，當年挑剔我的老資格們、故意為難我的科長們，已經(jīng)很難動搖我在單位的骨干位置。局長、局副們要做什么決定或者推行有些難度的工作，一定會先征求我的意見，因為我在實踐中積累的經(jīng)驗比其他科長們多，他們也沒有我這么熟悉上上下下的關(guān)系，給領(lǐng)導提出的建議基本都會被采納，甚至能夠影響領(lǐng)導決策。對此，我沒有嬌驕之氣，仍然和以前一樣。
工作中難免會得罪人，比如我們局的一個科長，過去我是他手下的科員，他從來沒有教過我應該怎么去做事，出了差錯也從來不承擔責任都是一推給我，我沒少為他背過黑鍋。老局長退二線后，新任局長與他是昔日同窗，受他影響剛來時對我印象并不好，分派給我的都是苦活累活。因為我已調(diào)整好心態(tài)，抱怨也還得我干，那就不如微笑完成。那一年我?guī)缀跆焯旒影啵ＷC工作都按要求及時完成，工作中出現(xiàn)的問題及時向領(lǐng)導匯報，匯報過程中都給局座提出可行的解決方案。而該科長因為心理不平衡，在需要科室協(xié)助時多不配合，這種做人上的“小”最終影響了他自己。第一年推薦后備干部推薦的是他，優(yōu)秀黨員評的他，同事替我抱不平，我一笑置之不予置評。領(lǐng)導的個人交情是個人交情，最終他還要看誰能幫他辦事、誰能為他辦成事。第二年，局面就不一樣了，這個不再多說。
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