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領導讓你在單位內部組織一次業務培訓，你怎么做?

【參考答案】

單位內部組織業務培訓，目的是讓大家以最快的速度熟悉工作內容與流程，快速進入工作角色，進一步提高機關工作效率。我會認真貫徹領導的意圖，把這次培訓工作做好。

首先，充分準備，做好方案。我根據培訓的目的和領導建議確定培訓的主題和內容，確定培訓人員，選擇一些有過相關培訓經驗的人參與組織，請單位有經驗的老同志、領導或者相關專家擔任主講工作，培訓地點根據參與培訓的人數來確定，可以選擇單位的大會議室，準備好培訓材料、話筒、紙、筆等相關資料、做好財政預算，形成方案上報領導批準。待領導批準后，嚴格按照方案實施。

其次，召開會議，落實分工。劃分教學組、教務組、設備組、后勤組等各個工作小組，明確個人工作職責與工作重點，并確定各個工作小組的負責人。通知培訓人員、布置場地，準備一系列培訓資料。

再次，劃分階段，嚴格培訓。此次業務培訓工作主要分為三個階段：單位業務總概述、工作業務理論學習、業務實操體驗。第一階段，在單位業務總概述階段，通過由單位領導講解單位獨特創新的業務總況，加之單位業務發展史的視頻播放，展現單位魅力風采，培養同事們的組織認同感，從而提高學習業務的積極性。第二階段，在業務理論學習階段，邀請大學管理學教授結合單位實際工作，制作業務理論知識講義，并對業務理論知識進行有效講解;讓單位業務能手、有經驗的老同事，通過講述自身實際業務學習情況，來讓大家進一步對業務理論知識有清晰認識。第三階段，在業務實操體驗階段，通過讓同事們尤其是新進同事進行相關工作業務的操作，讓單位的業務能手、老同事進行現場業務實操的指導，來讓同事們快速熟悉業務，進而高效完成業務實操體驗課程。

最后，培訓考核，彌補不足。待培訓結束之后，對培訓同事進行理論與實操考核，將其納入試用期的績效考核范疇，并寫好培訓工作總結，如實向領導匯報培訓的實際情況。總結本次業務培訓取得的成績與不足，以查漏補缺，不斷提升自己的管理能力。