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浙江省義烏實行聘任制公務員試點，在浙江開啟了公務員聘任制的“破冰”之旅，打開了一條引才“新通道”，同時也打破了公務員“鐵飯碗”的常規概念，對此，你怎么看?

【參考答案】

聘任制公務員在打破公務員“鐵飯碗”的同時，更加有效地促進能者上、庸者下的用人機制的形成，進一步激發了機關單位的工作效能，獲得了公眾的高度評價。

聘任制公開招聘的方式，在適度增加公務員職業危機感的同時也激發了其工作動力，提高了管理效能;不僅如此，根據試點實施的效果來看，聘任制公務員普遍能力強、素質高、態度好，許多人已成為所在單位業務骨干，這對委任制公務員隊伍形成了一定“鯰魚效應”，激發了公務員隊伍的生機和活力;同時，聘任制公開招聘的方式也使公務員任用過程更透明，更有利于社會監督。

然而，聘任制公務員改革執行并非一蹴而就，應當從多方面入手，確保執行效果。

首先，要完善公務員聘任制的相關法律法規與解釋。對聘任制的職位使用范圍進行具體描述，為每一個層級的公共系統規定好聘任制在總體編制中的職數，使聘任制公務員和傳統公務員達到合理的比例。

其次，在聘任制方式上，要將考試流程具體化、標準化，加強信息公開，充分發揮公眾和輿論的監督力量，確保聘任制考核制度的科學執行以及選拔過程的公正公平。

再次，在工資福利保險上要確保與編制內公務員的公平，杜絕出現同工不同酬情況;在晉升方面，要建立科學的選任機制，營造“能者上”的通暢晉升渠道，進一步激發聘任制公務員在機關單位中的工作積極性，改良當下機關單位墨守成規、缺乏活力的文化土壤。

最后，應進一步完善公務員考核和退出機制的建設。考核方案應該設計得更細致，盡量制定可以量化的指標體系，同時構建多元化的評估主體，使考核結果客觀準確。