姓名：XXX
專業(yè)：人力資源管理
實習時間：20XX年XX月XX日—20XX年XX月XX日
實習單位：XXX科技股份有限公司行政人事部
一、實習目的
畢業(yè)實習是大學階段至關(guān)重要的實踐性學習環(huán)節(jié)，是從校園走向社會的過渡橋梁。在校期間，我們系統(tǒng)學習了人力資源管理專業(yè)的六大核心模塊理論知識（如招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關(guān)系等），但這些知識更多停留在理論層面。通過本次實習，我希望：
將所學理論與實際工作結(jié)合，深化對人力資源崗位職能的理解；
發(fā)現(xiàn)自身知識與能力的不足，針對性提升實踐技能；
熟悉企業(yè)人力資源管理的實際運作流程，為畢業(yè)后正式從事相關(guān)工作奠定基礎(chǔ)；
培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)（如責任心、溝通能力、團隊協(xié)作意識），適應職場環(huán)境與角色轉(zhuǎn)變。
二、實習時間與地點
實習時間：20XX年XX月XX日—20XX年XX月XX日（共X個月）
實習地點：XXX科技股份有限公司 行政人事部
三、實習單位簡介
XXX科技股份有限公司是一家專注于太陽能電池片、組件研發(fā)、制造、銷售及技術(shù)服務的高新技術(shù)企業(yè)，是國內(nèi)領(lǐng)先的太陽能發(fā)電產(chǎn)品供應商。公司核心產(chǎn)品包括高性能太陽能電池、光伏組件及配套發(fā)電系統(tǒng)，技術(shù)水平處于國內(nèi)同行業(yè)前列，廣泛應用于通信、交通、照明、廣電、國防、海事等領(lǐng)域，市場覆蓋全國并逐步向海外拓展。
四、實習內(nèi)容與過程
（一）主要工作職責
作為人事專員助理，我主要參與了人力資源基礎(chǔ)事務性工作，具體包括：
1. 員工入職與檔案管理
負責新員工入職手續(xù)辦理：包括簽訂勞動合同、保密協(xié)議、擔保書，收集入職材料（學歷證明、身份證復印件等），制作并發(fā)放工作證；
建立并維護員工電子/紙質(zhì)檔案，同步更新個人信息（如崗位變動、薪資調(diào)整、培訓記錄等）；
協(xié)助完成試用期員工的轉(zhuǎn)正流程：審核《轉(zhuǎn)正申請書》《試用期述職報告》，匯總考核意見提交部門審批。
2. 考勤與薪資核算
每月統(tǒng)計員工考勤數(shù)據(jù)（打卡記錄、請假/加班審批單），核對異常考勤并跟進補簽/說明；
根據(jù)考勤結(jié)果計算當月薪資（含基本工資、加班費、績效獎金等），確保數(shù)據(jù)準確性與發(fā)放及時性；
注：公司現(xiàn)有員工約480人（實習期間持續(xù)擴招），考勤與薪資核算需兼顧效率與準確性，對細心度和責任心要求較高。
3. 辦公物資管理
負責辦公用品（文具、耗材、設(shè)備配件等）的申請、采購、發(fā)放與庫存管理；
定期統(tǒng)計各部門物資需求，制定采購計劃并跟進到貨進度，確保物資合理使用、避免浪費。
4. 員工離職與社保管理
辦理離職手續(xù)：包括離職面談記錄、工作交接監(jiān)督、勞動合同解除協(xié)議簽署，同步更新系統(tǒng)信息；
社保管理：統(tǒng)計新員工參保信息，辦理社保增減員；定期前往社保中心領(lǐng)取醫(yī)保卡；處理員工工傷、生育等特殊保險業(yè)務的申報與跟進。
（二）實習中的收獲與反思
通過這段時間的實踐，我不僅掌握了人力資源基礎(chǔ)事務的操作流程（如入職檔案整理、考勤表制作、社保系統(tǒng)操作等），更深刻體會到：
理論與實踐的差異：課堂上學到的“標準化流程”在實際工作中需靈活調(diào)整（例如員工入職材料可能因個人情況缺失，需溝通補全；考勤異常需結(jié)合實際情況判斷合理性）；
細節(jié)決定質(zhì)量：薪資核算、檔案管理等環(huán)節(jié)容不得半點馬虎，一個數(shù)字錯誤或材料遺漏都可能引發(fā)后續(xù)問題；
溝通與協(xié)作的重要性：與各部門對接時需保持耐心（如解釋考勤規(guī)則、協(xié)調(diào)物資分配），團隊合作能顯著提升工作效率；
職業(yè)素養(yǎng)的提升：從“學生思維”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;職場人思維”，學會主動承擔責任、解決問題，而非被動等待指令。
五、實習調(diào)查與問題分析
在實習后期，結(jié)合專業(yè)知識與觀察，我對公司人力資源管理現(xiàn)狀提出了兩點思考與建議：
案例一：行政人事部人員配置不足，影響工作效率
現(xiàn)狀：公司總員工數(shù)約530人，但行政人事部僅2人——部門經(jīng)理負責行政后勤（如行程安排、車輛管理），人事專員則需獨立承擔招聘錄用、離職辦理、社保結(jié)算、薪資核算、辦公物資管理等幾乎全部人力資源模塊工作，任務繁重且瑣碎。此外，部分職責（如部門內(nèi)部培訓、員工關(guān)系維護）被下放到業(yè)務部門，但因缺乏人事部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，常出現(xiàn)“多頭管理”或“責任推諉”現(xiàn)象，導致問題處理效率低下。
分析：當前管理結(jié)構(gòu)存在兩方面問題：一是人力資源模塊分工過細但人力不足，專員需“一人多崗”，難以深入聚焦核心工作（如人才發(fā)展、制度建設(shè)）；二是職責下放未配套明確權(quán)責，反而削弱了人事部的專業(yè)性與權(quán)威性。
建議：適當增加人事部編制（至少補充1-2名專員，分別負責招聘/培訓、薪酬/員工關(guān)系），明確各模塊分工；同時建立“人事部統(tǒng)籌+部門協(xié)同”的管理機制，避免權(quán)責模糊。
案例二：薪資結(jié)構(gòu)激勵性不足，影響員工積極性
現(xiàn)狀：公司薪資由“基本工資+技能工資”構(gòu)成，采用“按時計薪+績效獎金”模式。但實際執(zhí)行中，員工薪資調(diào)整頻率低（多數(shù)入職一年以上員工未調(diào)薪），且辦公室人員薪資普遍低于生產(chǎn)線員工（因董事長“重生產(chǎn)輕管理”的管理理念）。長期下來，辦公室員工（如行政、人事、財務）工作積極性受挫，出現(xiàn)“怠工”“敷衍”現(xiàn)象，間接影響公司整體運營效率。
分析：當前薪資體系存在兩大缺陷：一是公平性不足——同崗不同酬（辦公室與生產(chǎn)線對比）、長期不調(diào)薪導致“干多干少差別小”；二是激勵性弱——績效獎金占比低且評定標準模糊，員工看不到“努力-回報”的直接關(guān)聯(lián)。
建議：優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，增加“績效工資”占比（如總薪資的20%-30%），明確考核指標（如工作效率、跨部門協(xié)作評分）；定期開展薪資調(diào)研（參考行業(yè)水平），對核心崗位（如技術(shù)、管理崗）實施動態(tài)調(diào)薪；管理層需平衡生產(chǎn)與管理價值，提升辦公室崗位的薪酬競爭力。
六、實習體會與總結(jié)
三個月的實習是一次從“校園人”到“職場人”的蛻變之旅。這段經(jīng)歷讓我深刻認識到：
職場與學校的本質(zhì)區(qū)別：學校以“學習知識”為核心，職場則以“解決問題”為導向；在這里，沒有“標準答案”，需要主動思考、靈活應對；沒有“事事有人兜底”，必須為自己的工作結(jié)果負責。
理論與實踐需深度融合：人力資源管理的六大模塊在課堂上是清晰的框架，但在實際工作中，各模塊相互關(guān)聯(lián)（如招聘需求來自業(yè)務部門缺口，培訓效果影響績效，薪酬又與員工留存相關(guān)）。只有將理論作為工具，結(jié)合具體場景靈活應用，才能真正解決問題。
職業(yè)素養(yǎng)是核心競爭力：責任心（如確保每份薪資計算準確）、溝通能力（如與員工解釋政策）、抗壓能力（如面對緊急任務時的冷靜）比單純的知識儲備更重要。這些軟技能需要在實踐中不斷打磨。
持續(xù)學習是職業(yè)發(fā)展的基石：無論是最新的勞動法規(guī)（如社保政策調(diào)整）、先進的管理工具（如HR SaaS系統(tǒng)），還是對人性的洞察（如員工需求層次），都需要保持“空杯心態(tài)”，主動學習、終身成長。
實習雖已結(jié)束，但它為我打開了人力資源管理的大門——我看到了這個崗位的價值（連接企業(yè)與員工，支撐組織發(fā)展），也清晰認識到自身的不足（如數(shù)據(jù)分析能力待提升、復雜問題處理經(jīng)驗不足）。未來，我將以更嚴格的標準要求自己：一方面深化專業(yè)知識學習（如考取人力資源管理師證書），另一方面在工作中積累實戰(zhàn)經(jīng)驗，努力成長為一名懂理論、精實務、有溫度的HR從業(yè)者。
述職人：XXX
日期：20XX年XX月XX日
版權(quán)所有:易賢網(wǎng)
公眾號
事業(yè)單位
當前位置：
公考類
招聘類
各類考試