6月13日，《山西日報》頭版頭條發表了《耕耘沃土、破繭化羽》——省農村信用聯合社在服務“三農”中跨越發展的專題報道，文章分別以“破繭成蝶、力促轉身”為題，充分肯定了自2008年省聯社領導班子調整以來，團結和帶領全省農信社破繭化羽、涅 重生的發展歷程；以“情系三農、力扶龍頭”為題，客觀總結了全省農信社緊緊圍繞省委、省政府戰略部署，積極助推全省農業產業化發展的主要業績；以“助農增收、力促跨越”為題，詳實報道了全省農信社以“支農惠民行動計劃”為載體，不斷增加農民收入、服務全省轉型跨越發展大局的具體規劃和實際行動。
“三農”問題是一個重大的經濟問題，也是一個重大的政治問題。服務“三農”不僅是國家賦予農信社的辦社宗旨和社會責任，更是農信社實現可持續發展的必然選擇。農村信用社作為省委、省政府直接領導和管理的地方性金融機構，作為農村金融的主力軍，如何做好服務“三農”這篇大文章，至關重要，意義重大。
做好服務“三農”這篇大文章，要牢牢把握“發展”這一核心。發展，是農村信用社各項工作的第一要務，也是確保支農成效的前提和基礎。沒有各項工作的又好又快發展，就缺少支農服務的底氣和實力。全省農村信用社要堅持把發展作為第一要務，進一步堅定發展信心，明確發展思路，加快發展步伐，在發展中化解矛盾、解決問題、推動工作；要深入踐行“三個轉變”的指導思想，堅持抓時點與抓經常、單項抓與綜合抓、領導抓與全員抓緊密結合，形成上下聯動、齊抓共管、統籌兼顧、協調推進的發展格局，實現各項工作又好又快發展；要按照省聯社黨委確定的“強服務、促轉型、謀跨越”總體工作思路，扎實推進產權制度改革，切實強化內部管理，堅持依法合規經營，有效防范各類風險，努力實現轉型跨越，為更好地支持和服務“三農”打下堅實的基礎。
做好服務“三農”這篇大文章，要緊緊抓住“服務”這一關鍵。服務，是農村信用社核心競爭力的具體體現，也是做好支農服務的關鍵所在。服務質量的好壞，在一定程度上決定著支農水平的高低優劣。全省各級農村信用社要根據省聯社黨委關于“強服務”的具體要求，開辟綠色通道、簡化辦貸環節，規范業務流程、提高放貸效率，堅持陽光辦貸、杜絕不良行為，進一步改進支農服務方式，提升支農服務水平；要充分發揚農信社“背包下鄉”和“走村串戶”的優良傳統, 深入田間地頭，深入市場商鋪，深入廠礦企業，深入機關社區，營銷優質客戶，跟進優質項目，密切社農感情，并通過廣泛開展現場辦公、“送資金、送技術、送金融知識下鄉”等活動，進一步延伸金融觸角，增強服務功能，改善農村金融生態環境；要穩步推進“農村金融服務網絡建設工程”，依托信合通銀聯卡、信合通福農卡的發行，加快信息科技建設步伐,用現代科技手段改造傳統的管理方法,進一步提高科學管理能力和支農服務水平；要通過設立信合便利店、金融服務站等方式，進一步提高金融服務覆蓋面，為全省經濟社會發展提供全方位、深層次、多元化的金融服務。
做好服務“三農”這篇大文章，要時時突出“創新”這一主題。創新，是農村信用社可持續發展的不竭源泉和動力，也是做好支農工作的重中之重。全省各級農村信用社要進一步創新支農服務理念，牢固樹立服務“大三農”的全新理念,把服務對象由局限于傳統客戶擴展到“大三農”全局和縣域經濟整體，實現從扶持傳統農業向扶持現代農業轉變、從支持傳統農村向支持社會主義新農村轉變、從提供傳統金融服務向提供現代金融服務轉變；要進一步創新支農服務載體，緊緊圍繞省委、省政府確定的“工業新型化、農業現代化、市域城鎮化、城鄉生態化”這一總體目標，突出“一村一品、一縣一業”和農民增收這一工作重點，借助“支農惠民行動計劃”這一有效載體，在發展思路上主動融入，在工作重心上主動傾斜，在服務水平上主動提高，確保實現“全年累計投放支農貸款1100億元、涉農貸款增幅高于各項貸款平均增幅、全年為400萬以上農戶提供金融服務”三大工作目標；要進一步創新支農服務產品，積極探索開辦林權抵押貸款、土地承包經營權抵押貸款、農產品倉單質押貸款等新業務品種，積極采取“信用社+龍頭企業（合作社）+基地農戶”等多種模式，滿足客戶多元化金融服務需求；要進一步創新支農服務機制，建立定期通報制度、檢查制度、客戶經理包村（社區）或包片制度、工作資料定期報送制度，積極運用典型帶動策略，總結支農經驗，培育先進典型，確保支農服務工作再上一個新的臺階。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。只要我們堅定服務“三農”的根本方向不動搖，持之以恒，堅持不懈，就一定能在三晉大地上譜寫出支農服務的新篇章，就一定能為全省轉型跨越發展做出新的更大的貢獻，就一定能為省委、省政府及全省人民交上一份更加滿意的答卷！
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