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貸款新規要求信貸資金實貸實付，根據現金流量的多少和快慢來調整信貸管理模式，因此，加強客戶資金歸社管理，科學規避風險，加速信貸資金和客戶資金的利用率很有必要。今年一季度，含山縣聯社對轄內184家客戶進行了資金歸社統計發現，存貸比及銷售收入歸社率為0的有38家，存貸比及銷售收入歸社率為70%以上的有66家。可見客戶經營中的現金流嚴重虧缺，或挪作它用，依然存在資金流失其他金融機構的現象，其原因主要有以下幾個方面：

認識不到位，部分行社高管人員及客戶經理對客戶資金歸社管理認識不足，工作不力，重貸輕管思想不同程度存在；考核不到位，沒有切實可行的資金歸社管理考核辦法來督促此項工作開展和實施；宣傳不到位，與客戶交流溝通不夠、合作誠信度不高，客戶對現有的結算渠道不了解、不熟悉，至使其閑散資金流失在外。

針對以上幾種情況，農村合作金融機關需要采取相應的措施加以解決：

一是切實做好對客戶的宣傳和回訪工作。把信貸管理和客戶資金歸社管理工作向客戶說清、說透，讓客戶樂于接受并積極支持，深入了解信貸資金實貸實付進入實體經濟和客戶資金歸社管理的必要性和重要性。

二是制定切實可行的客戶資金歸社管理考核實施辦法。按照存貸比及銷售收入歸社率兩項指標，設定一個合理的比例對客戶按季考核并進行評比，幫困難客戶找出原因，限期整改，嚴禁發放新貸款，降低授信或停止授信。對優秀客戶，及時給予表彰和獎勵，在授信額度、利率和信貸政策方面給予優惠和支持。

三是加大對客戶經理的考核力度，確保客戶資金歸社管理工作落到實處。制定客戶資金歸社管理工作考核辦法，設定客戶經理對客戶資金歸社率應達的比例和比率，將其納入全年工作計劃，按季考核兌現。要求每一客戶都要有專職的客戶經理對其資金歸社情況進行監督和管理，客戶經理要經常深入客戶走訪，查看經營成果，測算核對其賬戶和銀行卡資金運營情況，適時對全轄客戶資金歸社考核情況進行通報。

四是從客戶資金歸社管理入手強化信貸管理。把對客戶資金歸社管理作為信貸工作一條主線來抓，對信貸資金及客戶其他資金實行有效監控和管理，促使其回流。要按貸款新規嚴把信貸資金進入關，堅持實貸實付，確保信貸資金進入經濟實體，督促客戶信貸資金和其他資金及時回流，從而及時、準確地掌握客戶經營情況，有效地控制信貸風險。

五是大力提升服務質量，滿足客戶服務需求。要積極開展金融業務和服務創新，大力宣傳電子銀行業務，持續開展金融服務家家到活動，及時了解客戶的金融需求，幫助客戶排憂解難，讓客戶在優質高效的服務中得到實惠，保障客戶資金回流，切實提高農村合作金融機構和客戶對資金的利用效率。