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云龍縣聯(lián)社把支持春耕備耕生產(chǎn)作為當(dāng)前信貸工作的首要任務(wù)，及時(shí)組織召開(kāi)了春耕備耕信貸工作會(huì)議，確定了信貸規(guī)模，全年計(jì)劃信貸凈投放1.99億元，其中涉農(nóng)貸款和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織貸款達(dá)到80%，為全縣春耕備耕生產(chǎn)提供有力的資金保證。采取的措施有：

一是及時(shí)調(diào)查信貸需求。積極主動(dòng)向涉農(nóng)部門了解“三農(nóng)”工作安排，及時(shí)組織信貸管理部門和信貸客戶經(jīng)理深入農(nóng)村、涉農(nóng)企業(yè)，詳細(xì)了解春耕備耕資金需求情況；與農(nóng)戶、企業(yè)認(rèn)真交流，調(diào)查了解農(nóng)戶種植、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金需求，科學(xué)制定資金投放計(jì)劃，增加涉農(nóng)貸款有效投入，確保春耕備耕的信貸需求。

二是優(yōu)先安排“三農(nóng)”貸款。緊密結(jié)合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況，合理安排信貸計(jì)劃，適時(shí)增加農(nóng)業(yè)貸款的信貸投入。對(duì)于春耕備耕信貸資金不足的社，及時(shí)向縣聯(lián)社提出增加信貸資金計(jì)劃申請(qǐng)，滿足春耕備耕資金需要。

三是建立正向激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)、合理、規(guī)范的貸款管理責(zé)任考核制度，明確崗位責(zé)任，實(shí)行農(nóng)村小額信用貸款與客戶經(jīng)理“四包、兩達(dá)到、一掛”制度，即包信用等級(jí)評(píng)定、包發(fā)放、包管理、包收回；農(nóng)戶信用評(píng)級(jí)覆蓋面、農(nóng)戶有效申貸滿足率達(dá)到80%和90%以上。績(jī)效工資與相關(guān)信貸資產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量掛鉤。

四是提升支農(nóng)服務(wù)水平。優(yōu)化貸款業(yè)務(wù)流程，簡(jiǎn)化貸款操作手續(xù)，繼續(xù)擴(kuò)大農(nóng)村小額信用貸款覆蓋面，充分發(fā)揮農(nóng)村小額信用貸款在支農(nóng)中靈活、方便、快捷的優(yōu)勢(shì)，滿足農(nóng)戶的貸款需求。利用現(xiàn)有結(jié)算手段，做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金的現(xiàn)金調(diào)撥和供應(yīng)，抓實(shí)“興縣富民”工程。