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近年來，我國企業在不斷推進科技創新、制度創新的同時，也應大力推動管理創新，有效地提升企業效益，促進企業發展。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。企業創新包括多方面的內容，其中管理創新是企業培育競爭力的有效途徑，是企業提高經濟效益的重要法寶。

首先，管理創新始于觀念創新。破陳舊觀念，樹先進理念。也應樹立“轉變觀念、一切從簡、壓縮費用、降低庫存、全面增效”的經營思路，形成“靠創新發展，靠管理增效”的管理理念，并教育引導職工樹立“效益就是工資”、“崗崗有標準，事事有規范，人人有考核”、“崗位靠競爭、收入靠貢獻”等觀念，使“管理出效益”成為公司上下的共識，為推進管理創新奠定了思想基礎。

其次，管理創新體現在管理組織、管理制度、管理標準等各個方面。棄陳舊模式，立科學體系。按照“精簡、合理、高效”的原則，堅持因事設崗，減少管理層級，壓縮職能機構，裁減分流富余人員，實現了企業組織結構的扁平化。同時，健全公司法人治理結構，參照行業規范建立管理制度，把“科學、規范、精細、實效”貫穿于各項制度建設中，完善工作標準，嚴格過程控制，初步形成了層次清晰、流程完善、制度健全、機制靈活的管理體系。

第三，推行精細化管理，是企業嚴控成本、提升效益的重要途徑。以資金管理為中心，建立健全財務核算系統，加強財務管理，實現了計劃管理向全面預算管理的轉變。通過測定基數、分解指標、層層承包等方法，將可控成本細化到崗位，加大成本控制力度；通過劃小核算單位，推行內部市場化管理，形成公司、職能部門、分公司、車間三級核算、四層管理的運行機制；通過建立健全全過程管理程序，把管理的觸角延伸到每個環節，形成堵漏、挖潛、節支環環緊扣、相互促進的精細化經營管理模式。

第四，創全新機制，激發展活力。著眼于構建與社會主義市場經濟體制相適應的企業運行機制，積極推進收入分配和用人制度改革，為企業發展注入了強大活力。實行“一廠一策、效益決定工資”的分配政策，形成了崗位靠競爭、收入靠貢獻的機制；打破能上不能下、能進不能出的習慣做法，形成優勝劣汰、能上能下的用人機制和企業內部人才合理流動的“接力賽”機制；以集團公司實施主輔分離、輔業改制為契機，鼓勵員工雙向選擇、自主創業，鼓勵能人承包經營，使原來的包袱型單位變為新的利潤增長點。

第五，把“以人為本，和諧發展”作為企業的核心價值理念，實施了以提高員工經濟收入、改善員工工作生活環境和提高員工綜合素質為主要內容的“三個福利”建設工程。采用生動活潑、行之有效的形式宣傳企業理念、企業精神，不斷提高干部職工對企業的認同感、歸屬感和責任感；推進民主管理，實行廠務公開，積極解決員工反映的熱點、難點問題；尊重和關心員工，提倡“快樂工作法”，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”。這些做法，既調動了職工致力于企業發展的積極性、主動性和創造性，又促進了企業的和諧穩定。

在經濟快速增長的今天，企業面臨越來越激烈的競爭和挑戰，必須大力推動管理創新，提升企業效益，促進企業快速發展。