【人事專員個人總結不足】
人事專員個人工作總結不知不覺間來公司已整整一個月了，2011 年 6 月 11 日，很榮幸地正式加入 公司，成為公司中的一名新員工，在領導和周圍同事的幫助下，我漸漸熟悉了公 司，漸漸進入自己的角色，開始了自己熱愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一 月里雖沒有在許多方面有所建樹， 但對于自己這一個月的工作是深有體會， 下面， 將是我入職以來工作的一個小小總結。
一、 社保公積金方面由于以前沒怎么接觸過社保公積金，剛開始干起來的確有些吃力，從開始不 懂什么叫公積金約定提取、普通提取，到現(xiàn)在不僅熟悉掌握，而且成功為公司兩 名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結了不同情況住房公積金的提取應 該注意哪些事項，怎樣才能順利提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊 更是瑣碎， 它不僅需要你認真仔細， 更需要你有強烈的責任心和很強的服務意識， 要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金， 因為這些都是跟員工切身利益相關 的。同時，也要時刻關注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更 新采取相關措施。
例如， 公積金基數(shù)的調(diào)整， 外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。
近期， 已成功查閱了公司員工保險繳納情況，并打算為新轉正的員工及時把各種 保險給補繳上。
二、 新員工招聘與選拔方面對于人力的招聘這個模塊自己應該還是比較熟悉比較擅長的， 做起來入手也 很快， 因為畢竟以前是做這個模塊工作的。
但同時， 同以前招聘工作又有些不同， 在以前，無論是去學校招聘還是應聘者主動找上門應聘，單位都處于上風，不怕 招不到合適的員工。
但現(xiàn)在情況卻大大不同，現(xiàn)在的單位不再是簡單的生產(chǎn)型企 業(yè)，招聘不再那么簡單粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，招 聘方式變了，簡單的粗放式逐漸由網(wǎng)絡招聘所取代，同時，又由于處于國際化的 大都市，應聘者選擇的機會更多，所以人員流動也更大。這不得不給招聘人員帶 來巨大的挑戰(zhàn)， 怎樣用最少的成本和最快捷的方式為公司招到合適的員工成為人 力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自己入職的一個月里，已配合上級領導為公司成功招聘 銷售助理 3 人，市場助理 1 人。
人力的工作不僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓、薪酬福利 等方面的工作很多內(nèi)容都是需要人事人員來做的。
對于以上那些方面也是自己今 后想努力的方向，自己今后開展的工作也會朝那些方面發(fā)展，因為發(fā)現(xiàn)，公司這 幾方面做的不是很完善， 所以也需要自己不斷努力，在自己盡快熟悉公司各個方 面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。
三、 今后工作規(guī)劃(一)培訓方面 之所以把培訓放在首位，是發(fā)現(xiàn)公司在培訓方面有許多需要改善的地方，沒 有系統(tǒng)的培訓體系和制度建設。所以自己今后會做以下方面工作
1、 建立健全的培訓體系并形成制度 包括對新員工的入職教育培訓、部門級培訓，專業(yè)培訓;對于老員工的培訓有不定期的銷售技巧培訓，職業(yè)生 涯培訓等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公 司講師，來為公司員工培訓。這些東西一旦建立起來，形成公司的規(guī)章制 度長期實行下去。
2、 外部講師的聘請 公司要發(fā)展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下知識。要在一年間定期組織一到兩次的培訓， 3、 人力部門開發(fā)一些課件，對員工進行定期的培訓。
(二)績效考核方面 知道公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有 些單一，不足以全方位考核員工，等級工資制對員工的激勵不夠，我 想在征得領導同意的情況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門 的主管來考核自己的員工，根據(jù)手下員工的多少來進行比例的劃分， 分為四個等級，從 0 到 4 四個等級，等級之間有 50-100 元工資左右的 差距，讓主管根據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應主 管由部門經(jīng)理進行考核。這樣能激勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策 那些工作起色不大之人。
公司不鼓勵員工請假，為了激勵員工，應該設有每個月的全勤獎，以 表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核 的一個重要依據(jù)。
作為一個后勤服務部門，深知服務好公司每個員工是人力部門人 員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯?方向，平衡好企業(yè)與員工之間的關系是對人力工作的最大挑戰(zhàn)。公司 的發(fā)展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能管理部門 也相應應該得到重視和提高，因為，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的管 理能力，公司只能永遠停留在局限水平。希望人事部門得到領導的重 視，來大力推行各項管理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。
【人事專員個人總結不足】
工作總結浙江眾泰新能源汽車科技有限公司 綜合管理辦公室 XXX時光飛逝， 轉眼間在眾泰新能源汽車工作已八個多月了。
在緊張、 忙碌而又充實的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我邊學習邊工 作，有進步也有不足。回望 2013 年度的工作生活，感受到公司及身 邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的 同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。
新的一年到來了， 也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時， 也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。現(xiàn)簡要回顧總結如下
一. 招聘工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。
2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備 各崗位。通過采取一系列切實措施：網(wǎng)上招聘(智聯(lián)招聘網(wǎng)、浙江人 才網(wǎng)、中國汽車人才網(wǎng)、杭州高新人才網(wǎng)) 、人才市場(高新區(qū)人才 市場、浙江省人才市場、杭州人才市場) 、校園招聘(浙江理工大學、 杭州電子科技大學、 浙江交通職業(yè)技術學院、 杭州科技職業(yè)技術學院、 杭州汽車高級技工學校) 、中介公司(北斗星人力資源有限公司) 、內(nèi) 部推薦和張貼廣告等各種途徑招聘人才，卓有成效，研發(fā)部技術人員 也在緊張的招聘中，想盡一切辦法，通過能想到的一切渠道來滿足對 技術人員的需求。
2013 年眾泰新能源汽車招聘匯總： 2013 年面試統(tǒng)計表時間 2013 年 2 月 2013 年 3 月 2013 年 4 月 2013 年 5 月 2013 年 6 月 2013 年 7 月 2013 年 8 月 2013 年 9 月 2013 年 10 月 2013 年 11 月 2013 年 12 月 合 計 時間 2013 年 4 月 11 2013 年 4 月 19 2013 年 5 月 18 2013 年 5 月 25 2013 年 7 月 20 2013 年 11 月 9 2013 年 11 月 24 120 招聘會 蘇州招聘會 杭州機械專場 高新區(qū)人才市場招聘會 上海搜馬招聘會 高新區(qū)人才市場招聘會 浙江工業(yè)大學校園招聘 杭州電子科技大學校園 招聘 37 157 簡歷份數(shù) 26 份 6份 16 份 3份 4份 本科：34 份、 碩士：20 份，合計
54 份 本科：43 份、碩士：13 份，合計
56 份 2013 年專場招聘會 未錄用 0 21 28 15 13 12 17 5 6 3 錄用 2 5 10 4 3 7 4 2 0 0 總面試人數(shù) 2 26 38 19 16 19 21 7 6 3二.人事信息檔案的管理、勞動合同的管理 1、人事信息檔案的管理
(1)材料定期及時整理、確保材料完善; (2)了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料。
2、勞動合同管理 負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);對新進員工勞動 合同的簽定、 老員工續(xù)簽勞動合同的簽訂及離職員工的相關手續(xù)等事 宜。
關于 2013 年眾泰新能源汽車合同續(xù)簽人數(shù)統(tǒng)計如下
2013 年合同續(xù)簽人員統(tǒng)計時間 人數(shù) 1月 1 2月 6 3月 11 4月 0 5月 3 6月 4 7月 11 8月 4 9月 4 10 月 5 11 月 1 12 月 32013 年眾泰新能源汽車續(xù)簽合同總計 53 人，從另一方面也體現(xiàn)了眾 泰在對于留住老員工，避免人才流失這一塊做的很不錯! 三.員工入職、轉正、離職手續(xù)辦理 同步更新：1、花名冊、考勤表 2、工作牌辦理 3、員工流動性統(tǒng)計 4、考勤指紋的錄入 5、考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 以下是 2013 年眾泰新能源汽車入離職人員統(tǒng)計
2013 年入離職人員統(tǒng)計時間 入職 離職 1月 0 5 2月 2 5 3月 5 9 4月 10 8 5月 4 6 6月 3 2 7月 7 5 8月 4 4 9月 2 4 10 月 0 1 11 月 0 3 12 月 0 0以上表格數(shù)據(jù)分析，2013 年以來入職 37 人，離職 52 人，2013 年底 比 2013 年初竟然少了十幾個人，可見我司員工離職率較高!針對這 個問題我也做了一定的分析
工作環(huán)境不合適， 無法施展自己的才能; 工作效果不明顯導致工資待遇不能滿足要求;晉升機制不夠明確! 四.培訓方面 1、培訓工作分析 (1)及時完成了職員工新入職培訓，指導新入職員工了解了公司企 業(yè)文化、規(guī)章制度; (2)根據(jù)員工崗位需求、技能需求由公司技術人員對員工進行技能 培訓，增強員工崗位適應能力; (3)為了建立完善培訓體系，盡量豐富培訓內(nèi)容，使培訓形式多樣 化，我們結合公司實際時常關注外部培訓消息，聯(lián)系濱江區(qū)工會和杭 州市經(jīng)濟管理培訓中心， 每月都會組織部分員工參加工會和培訓中心 舉行的一系列免費培訓! 2、培訓效果評估 (1)通過入職培訓，能讓每一位新進員工了解公司的結構、公司文 化以及公司的歷史與未來發(fā)展，從而使員工能更快的滲入工作。
(2)通過內(nèi)部培訓，增加員工知識面，提高員工工作技能。
(3)通過外部培訓，豐富培訓內(nèi)容，是培訓多樣化。
3、培訓匯總 2013 年公司內(nèi)部培訓進行 39 場，包括新員工入職培訓 9 場、技 術培訓 19 場、崗位培訓 5 場、職場培訓 6 場;公司外部免費培訓進 行 17 場， 包括杭州市經(jīng)濟管理培訓中心 13 場、 杭州是汽車協(xié)會 3 場、 杭州市質(zhì)量管理協(xié)會 1 場、 濱江區(qū)法律培訓中心 1 場。
通過培訓評估， 大多數(shù)培訓都達到了一定的效果并且得到了員工的一致好評! 五.社會統(tǒng)籌保險方面 (1)已給新進員工及時辦理社保; (2)離職人員辦理停保; (3)辦理異地社保轉移; (4)辦理員工工傷的認定、理賠; (5)辦理員工住房公積金繳納、停繳及提取; (6)辦理檔案轉移; (7)辦理員工戶口遷移; 六.存在不足以及改進措施 綜上所述 2013 年我的工作任務基本上已完成，總結過去的一年 也存存如下不足之處
1、 我的專業(yè)知識有待提高，須積極學習有關專業(yè)知識，豐富工作 經(jīng)驗。積極學習各項勞動法規(guī)以及當?shù)卣摺?/p>
2、 工作過程中不夠嚴謹、不夠細心，自覺開展工作的力度、深度 不夠，主動性較差。須時刻提醒自己，給自己敲警鐘“馬上就 辦、辦就辦好” 。
3、 工作作風和工作方法尚待進一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗， 很多工作缺乏多途徑處理方法，應該加強學習，提高自己的職 業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗，向更高的工作高 度挑戰(zhàn)。
七.2014 年工作展望 1、人力資源招聘 1)在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：在確定招聘 人員的時候， 首先確定被招聘人的錄用資格條件， 使招聘效果最佳化。 2)及時地信息溝通：用人部門和綜合管理辦公室將會對新進員 工進行初試和復試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務能力，是否能適應 公司的發(fā)展以便提高招聘的有效性。
3)招聘簡歷的及時收集整理：每次面試人員信息及時整理、登 記，分部門、分崗位、分類別歸檔。
2、員工培訓 1)完善公司培訓體系，根據(jù)各部門實際情況做好培訓計劃。
2)培訓宣傳工作到位，讓員工都能了解到相關培訓信息。
3)及時與外界溝通，根據(jù)員工需求組織較多的外部培訓，豐富 員工培訓知識。
4)培訓評估、培訓總結及時整理，以便從中發(fā)現(xiàn)培訓所存在的 問題。XXX 2013 年 12 月 2 日
【人事專員個人總結不足】
公司人事專員個人工作總結 我于 11 月 22 日入職，至今工作已經(jīng)滿兩個月了。時光飛逝，在緊張、忙碌而又充 實的工作中，在公司領導和同事們的幫助下。工作中有進步也有需要提升地方。下面就我入 職兩個月來的工作，做出如下總結
一、展館相關事務(助理工作)
1 前期協(xié)助企劃經(jīng)理處理展館開館的相關事務，制作培訓課件，對講解員進行相關 培訓。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹; 2 與涂經(jīng)理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務; 3 開業(yè)前準備：1)每天提前到場查看當天的工作進展狀況。2)配合施工人員對展館 的布置，燈光對位，畫的擺放等，和施工方協(xié)商保證開業(yè)前展館布置的順利進行; 3)開業(yè)后，主動積極承擔講解。完成相關任務。
二、人事專員工作
一、拓展招聘渠道
目前公司的招聘渠道僅有人才網(wǎng)，為了滿足當前人才需求。此項任務迫在眉睫。
1 目前入公司后， 拓展的招聘渠道有
同城， 58 百姓網(wǎng)， 趕集網(wǎng)， 小魚網(wǎng)， 百度網(wǎng)， 閩南人才網(wǎng)，新工作人才網(wǎng)。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用; 2 通過以上網(wǎng)站為公司找到合適的人才有場務，放映員，保潔，電工。為公司有效 地節(jié)約了人力資源成本; 3 對各大人才網(wǎng)熟練使用，并能及時收集相關有效地信息并儲存。
4 與招聘網(wǎng)的聯(lián)系人保持良好的關系，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。
三、招聘工作
1 發(fā)布招聘信息
對日常的招聘崗位進行分析，包括：崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。
對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘 渠道，找到合適的人員。
2 與用人部門進行溝通， 了解招聘需求。
根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道， 對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。 3 建立有效的人才庫 對有用的人才及時儲備，以便臨時招聘用工時選用，為了滿足 10 月份即將開業(yè)的 商場所需求的大量中高級人才，簡歷若干個件夾，儲備有效的簡歷 60 幾份。
4 在專業(yè)人才急需的情況下，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。公司實力的競爭除了 資金外，人才的競爭也是至關重要的。
5 如有到人才市場等招聘場所，了解其相關信息。掌握最新的行業(yè)動態(tài)。如有合適 的人員順便招聘。
工作體會：來到公司招聘的崗位有涉及到專業(yè)技術人員，如土建工程師;高級管理 人員，如進出口財務經(jīng)理;對相關的專業(yè)知識有所欠缺，針對這一題，主動搜集相關崗位的 信息學習，以提升自己的專業(yè)技巧。目前,有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要 求的時間完成。此項工作正在進行中。
計劃采取如下措施改進工作
1)對專業(yè)對口，經(jīng)驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升; 2)拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷; 3)注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。
四、員工關系工作
1 從 6 月份，我開始逐步涉及新上崗員工的入職辦理，熟悉入職辦理流程。在新員 工入職的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對 其進行人關懷。
2 對于有離職意向的員工，了解其原因。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司 對他的關注，以便盡好的服務于公司。
3 與各部門人員進行良好的溝通，處理好臨時事務。
五、行政事務 目前人事行政部有 3 個人，在時間可協(xié)調(diào)度的情況下。處理行政事務。
臨時事務的處理，包括保安，保潔等， 個人能力分析
優(yōu)勢：親和力較好;具備一定的溝通、組織協(xié)調(diào)能力;能虛心接受聽取別人的意見， 認同海天集團的企業(yè)化;具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗。反應靈活，能較好的控制自 己的情緒，工作認真負責，有責任心。 劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。作為人力資源專員， 對各大模塊的掌握有待提升，壓力大的時候加強對情緒的調(diào)整。
提升措施
1)充分學習公司的相關制度、件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一; 2)反省自己，針對工作中的不足進行改進; 3)深入學習人力資源相關專業(yè)知識; 4)針對工作中進展不順利的題，理清思路重新整理
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