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　　一、鑫源城市廣場工程項(xiàng)目進(jìn)展情況

　　截至目前，鑫源城市廣場工程項(xiàng)目的土石方開挖及邊坡支護(hù)工程已完成60%。自7月x日開工以來，項(xiàng)目已累計(jì)平整場地8228.5平方米，完成基坑開挖50萬立方米，實(shí)現(xiàn)年度施工產(chǎn)值3387萬元，剩余施工產(chǎn)值為4678.21萬元，整體施工進(jìn)度按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

　　二、質(zhì)量工作基本情況

　　（一）質(zhì)量目標(biāo)

　　嚴(yán)格確保邊坡支護(hù)工程符合國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)工程一次驗(yàn)收合格率100％，力爭工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，為項(xiàng)目整體品質(zhì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　（二）管理方針

　　始終遵循“安全防范精細(xì)到位、質(zhì)量管理精益求精、環(huán)境保護(hù)精心操作、成本控制精打細(xì)算”的管理方針，將精細(xì)化理念貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，平衡質(zhì)量、安全、環(huán)保與成本的關(guān)系。

　　（三）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)與質(zhì)量保證體系

　　在工程施工期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格依照公司《質(zhì)量手冊》與《程序文件》要求，構(gòu)建并完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師具體牽頭的工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起“項(xiàng)目經(jīng)理部—工程隊(duì)—工班”三級(jí)質(zhì)量管理體系。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的核心原則，以質(zhì)量體系為支撐，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，從組織保障、思想引導(dǎo)、制度規(guī)范、施工管控、質(zhì)量檢查、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、信息反饋等多維度完善質(zhì)量保證體系，全力推進(jìn)工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，致力于打造精品工程。

　　（四）質(zhì)量管理制度建設(shè)

　　健全責(zé)任體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，總工程師牽頭的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格尊重并執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，全面推行自檢、互檢與專職質(zhì)量檢查相結(jié)合的三級(jí)質(zhì)量檢查制度。

　　強(qiáng)化預(yù)防管理：堅(jiān)持“預(yù)防為主”的工作方針，融合專職檢查與群眾監(jiān)督，在明確崗位分工的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理，確保“人人管質(zhì)量、質(zhì)量關(guān)人人”。

　　落實(shí)責(zé)任考核：制定質(zhì)量責(zé)任制，明確項(xiàng)目經(jīng)理、工序負(fù)責(zé)人、質(zhì)量事故處理人員及質(zhì)量管理部門的具體職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行“三不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過）原則，消除質(zhì)量隱患；同時(shí)將質(zhì)量責(zé)任納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核范疇，與獎(jiǎng)懲直接掛鉤，激發(fā)全員質(zhì)量意識(shí)。

　　三、質(zhì)量工作具體開展措施

　　（一）實(shí)行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度

　　為強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，杜絕不規(guī)范施工工藝，項(xiàng)目制定并推行質(zhì)量問題掛銷號(hào)制度。每月定期或不定期開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的較大及重大質(zhì)量隱患進(jìn)行“掛號(hào)”登記，明確整改責(zé)任主體與限期；待整改完成并經(jīng)復(fù)查合格后，方可進(jìn)行“銷號(hào)”，形成質(zhì)量隱患閉環(huán)管理。

　　（二）加強(qiáng)多方溝通協(xié)作

　　內(nèi)部協(xié)同：暢通項(xiàng)目部內(nèi)部各部門及技術(shù)人員的溝通渠道。例如，試驗(yàn)室需及時(shí)將原材料檢測結(jié)果同步至工程部、質(zhì)安部、物資部及拌和站，針對(duì)檢測中發(fā)現(xiàn)的問題共同協(xié)商解決方案；現(xiàn)場質(zhì)檢人員若發(fā)現(xiàn)填料特性變化、焊接質(zhì)量問題或混凝土異常等情況，需第一時(shí)間通知試驗(yàn)室取樣檢測，避免因信息滯后導(dǎo)致質(zhì)量問題或返工浪費(fèi)。

　　外部聯(lián)動(dòng)：主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理單位及設(shè)計(jì)方的溝通對(duì)接。對(duì)于施工中遇到的技術(shù)難題，及時(shí)組織多方會(huì)商，制定可行方案；面對(duì)監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視中提出的問題，端正態(tài)度、立行立改，確保問題整改到位。

　　（三）推行三級(jí)技術(shù)交底制度

　　為統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、明確質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度：由項(xiàng)目總工向各職能部門交底，職能部門向現(xiàn)場質(zhì)檢人員交底，質(zhì)檢人員向施工班組交底。交底內(nèi)容以通俗易懂的文字卡片等形式下發(fā)至班組，確保各環(huán)節(jié)人員清晰掌握操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)要求，避免因理解偏差導(dǎo)致質(zhì)量問題。

　　（四）執(zhí)行首件工程認(rèn)可制度

　　對(duì)于每類首件工程施工前，項(xiàng)目部組織技術(shù)骨干開展專題研討，制定詳細(xì)施工計(jì)劃與步驟；結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際劃分責(zé)任分工，優(yōu)化施工流程；首件工程完成后，全面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查漏補(bǔ)缺，最終確定最優(yōu)施工方案并在各項(xiàng)目部推廣應(yīng)用，為后續(xù)批量施工提供質(zhì)量參照。

　　（五）規(guī)范原始資料管理

　　設(shè)立專門的技術(shù)檔案室，明確現(xiàn)場人員職責(zé)，確保每道工序的原始資料及時(shí)收集、整理，實(shí)現(xiàn)“工序有記錄、質(zhì)量可追溯”；對(duì)資料進(jìn)行統(tǒng)一分類歸檔，保證查找便捷、內(nèi)容完整，為后續(xù)工程驗(yàn)收及質(zhì)量追溯提供支撐。

　　（六）加大質(zhì)量宣傳力度

　　通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)識(shí)牌、懸掛質(zhì)量宣傳標(biāo)語、開展質(zhì)量通病防治專項(xiàng)活動(dòng)等方式，強(qiáng)化質(zhì)量重要性宣傳，引導(dǎo)全體參建人員樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念；讓參建人員深刻認(rèn)識(shí)到，只有保證工程質(zhì)量、獲得業(yè)主認(rèn)可，才能推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而保障個(gè)人利益，從思想上筑牢質(zhì)量防線。

　　（七）完善質(zhì)量保障制度體系

　　圍繞項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定并實(shí)施一系列規(guī)章制度與保障措施，包括首件產(chǎn)品認(rèn)證制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、混凝土通病防治實(shí)施方案、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制方案、原材料管理辦法、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案、創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃等，為質(zhì)量管控提供制度支撐。

　　（八）創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用降本增效

　　在科技創(chuàng)新方面，為實(shí)現(xiàn)“降本增效、加快進(jìn)度”目標(biāo)，分公司結(jié)合在建項(xiàng)目特點(diǎn)，深入挖掘內(nèi)在潛力，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，將新技術(shù)、新工藝大膽應(yīng)用于施工實(shí)踐，通過技術(shù)優(yōu)化提升施工效率與質(zhì)量，同時(shí)降低成本消耗。

　　四、質(zhì)量工作中存在的問題

　　回顧全年工作，項(xiàng)目部在質(zhì)量管控中仍暴露出部分問題，具體如下：

　　（一）邊坡支護(hù)孔樁開挖返工問題

　　因測量工作中資料整理不夠細(xì)致，導(dǎo)致兩個(gè)孔樁出現(xiàn)位置偏差，最終需返工處理，不僅延誤工期，還增加了成本消耗。

　　（二）孔樁鋼筋籠直徑偏小問題

　　現(xiàn)場施工人員未服從管理安排，擅自將設(shè)計(jì)要求的25mm直徑鋼筋加勁箍更換為20mm直徑，導(dǎo)致鋼筋籠直徑偏小50mm，不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，需重新返工整改，影響了施工進(jìn)度與質(zhì)量。

　　五、改進(jìn)措施及后續(xù)工作安排

　　（一）針對(duì)性改進(jìn)措施

　　針對(duì)上述問題，根源在于部分職能部門人員責(zé)任心不足、細(xì)節(jié)把控不到位，以及個(gè)別施工隊(duì)伍不服從管理、擅自更改施工方案。后續(xù)將從兩方面改進(jìn)：

　　強(qiáng)化思想與技能培訓(xùn)：加強(qiáng)全員責(zé)任心教育，通過案例分析、專題講座等方式，引導(dǎo)參建人員樹立“建精品工程”的信念；同時(shí)結(jié)合工作需求，開展技術(shù)技能培訓(xùn)，提升人員專業(yè)能力，減少因操作失誤或認(rèn)知偏差導(dǎo)致的質(zhì)量問題。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場管理：加大對(duì)施工隊(duì)伍的管控力度，明確施工紀(jì)律，對(duì)擅自更改設(shè)計(jì)、不服從管理的行為嚴(yán)肅追責(zé)；同時(shí)優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，增加現(xiàn)場巡查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正不規(guī)范施工行為。

　　（二）20XX年經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作推進(jìn)情況

　　1.提升質(zhì)量強(qiáng)市工作措施

　　（1）健全組織與考核機(jī)制：成立經(jīng)開區(qū)管委會(huì)質(zhì)量強(qiáng)市工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將質(zhì)量強(qiáng)市工作納入經(jīng)開區(qū)全年工作目標(biāo)考核體系；組織園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)開展“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”示范活動(dòng)，對(duì)質(zhì)量工作先進(jìn)企業(yè)與個(gè)人進(jìn)行現(xiàn)場表彰，營造“政府重視、部門監(jiān)督、企業(yè)追求、社會(huì)關(guān)注”的良好質(zhì)量工作氛圍。

　　（2）明確目標(biāo)與政策支持：制定園區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作總體要求與任務(wù)目標(biāo)，加大政策宣傳與培訓(xùn)力度；對(duì)園區(qū)規(guī)模以上企業(yè)明確產(chǎn)值、稅收目標(biāo)，同時(shí)從市場培育、品牌創(chuàng)建、環(huán)境優(yōu)化、長效機(jī)制建設(shè)等方面出臺(tái)配套政策；圍繞規(guī)模發(fā)展、質(zhì)量效益、招商引資、名牌爭創(chuàng)等維度，完善經(jīng)開區(qū)發(fā)展綜合考評(píng)體系；建立環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保環(huán)境安全設(shè)施與主體工程“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用）同步驗(yàn)收，從源頭消除環(huán)境與產(chǎn)品質(zhì)量安全隱患。

　　2.夯實(shí)質(zhì)量強(qiáng)市工作基礎(chǔ)

　　（1）推動(dòng)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化：積極引導(dǎo)企業(yè)采用科學(xué)先進(jìn)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與方法，深入開展“質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企”活動(dòng)。隨著園區(qū)質(zhì)量監(jiān)管力度加大，企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)完善，產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量及生態(tài)環(huán)境質(zhì)量顯著提升，20XX年園區(qū)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)品率達(dá)75%以上。

　　（2）規(guī)范認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：在認(rèn)證認(rèn)可領(lǐng)域，健康食品、中藥飲片、機(jī)械加工、軟件信息服務(wù)等行業(yè)產(chǎn)品均符合國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，出口商品嚴(yán)格按照進(jìn)口國標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)；截至20XX年底，園區(qū)98%以上企業(yè)采用國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，90%以上企業(yè)采用國際標(biāo)準(zhǔn)或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

　　（3）維護(hù)品牌與產(chǎn)品質(zhì)量：組織企業(yè)參與國家、地方級(jí)名優(yōu)品牌及商標(biāo)評(píng)選，協(xié)助企業(yè)開展“打假保名優(yōu)”活動(dòng)，引導(dǎo)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品生產(chǎn)，維護(hù)經(jīng)開區(qū)品牌聲譽(yù)與企業(yè)合法權(quán)益。

　　（4）強(qiáng)化食品安全監(jiān)管：嚴(yán)格落實(shí)《食品安全法》《食品安全法實(shí)施條例》等法規(guī)要求，加強(qiáng)強(qiáng)制性認(rèn)證產(chǎn)品監(jiān)督管理，全面壓實(shí)食品安全三方（政府、企業(yè)、監(jiān)管部門）責(zé)任；20XX年協(xié)助市級(jí)行政職能部門多次對(duì)園區(qū)內(nèi)天旺食品、遛洋狗食品、傳奇食品等企業(yè)的食品添加劑等指標(biāo)進(jìn)行抽檢，產(chǎn)品質(zhì)量抽查合格率達(dá)100%。

　　（5）加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)：將企業(yè)節(jié)能減排工作列為重點(diǎn)，加大政策宣傳與落實(shí)力度，截至20XX年底，園區(qū)未發(fā)生重大、特大環(huán)境與生態(tài)破壞事故。

　　（6）規(guī)范工程建設(shè)管理：在報(bào)建工程建設(shè)與城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治中，實(shí)行分工明確、責(zé)任到人的工作機(jī)制，確保園區(qū)工程報(bào)建覆蓋率達(dá)100%，嚴(yán)格落實(shí)市委、市政府關(guān)于工程建設(shè)“三個(gè)100%”（報(bào)建率、驗(yàn)收率、達(dá)標(biāo)率）的工作要求。

　　（7）推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，與園區(qū)企業(yè)簽訂《20XX年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書》；隨著經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量逐年提升，區(qū)域經(jīng)濟(jì)與社會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，地區(qū)生產(chǎn)總值、人均GDP及增長率、萬元GDP能耗降幅均不低于全市平均水平。

　　六、總結(jié)與展望

　　在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及市質(zhì)量強(qiáng)市領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的協(xié)同配合下，經(jīng)開區(qū)質(zhì)量強(qiáng)市工作與鑫源城市廣場項(xiàng)目質(zhì)量管控均取得階段性成效。下一步，我們將繼續(xù)保持務(wù)實(shí)作風(fēng)，以更高標(biāo)準(zhǔn)狠抓質(zhì)量工作，持續(xù)推進(jìn)“質(zhì)量興市、質(zhì)量興業(yè)、質(zhì)量興企”活動(dòng)深入開展，為市域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展與項(xiàng)目品質(zhì)提升提供有力支撐。