綜采隊工作總結(jié)1
2012年，我們班組緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，開拓創(chuàng)新。現(xiàn)將工作完成情況及存在問題分析和2013工作計劃如下。
2012年重點工作完成情況
一、安全管理
2012西井生產(chǎn)班保安全保生產(chǎn)保煤質(zhì)，針對這種情況班里制定了“三違三松”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違三松現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。
二、生產(chǎn)組織
1、年初，根據(jù)本班實際情況，制定了2012年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正。2、大搞工作面質(zhì)量標準化工作，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境;3、班發(fā)動、鼓舞職工為礦全年產(chǎn)量的完成發(fā)揚“標桿班組”能打硬仗，連續(xù)連班能吃苦的永煤精神。
三、成本管理
1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的責任人進行加倍處罰，并與當月各組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少了材料的浪費。
2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。
3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理。
四、煤質(zhì)管理
1、本隊設(shè)專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。
2、加強工作面的日常質(zhì)量標準化工作。
五、文化建設(shè)
2012年按照上級指示精神，用心踐行河南煤化集團文化理念，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性;以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持班組持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。
六、培訓和人才培養(yǎng)
1、制定了全年和季度培訓計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。
2、加大工作面現(xiàn)場培訓力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。
3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定。 2013工作安排
一、工作面向精細化管理推進
要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。
二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理
嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，明確劃分責任區(qū)，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型班組。
三、加大職工培訓力度，提高職工整體素質(zhì)
按照礦上隊里要求，做好培訓工作。職工培訓由井上向現(xiàn)場培訓轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。
綜采隊長個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)
綜采隊長個人業(yè)務(wù)工作總結(jié)我是綜采二隊的副隊長，長期以來一直從事井下工作，一干就是三十年，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干。自擔任丈八井綜二隊副隊長以來，認真貫徹、落實上級文件和職代會精神、充分發(fā)揚民主，積極支持工會工作，團結(jié)和帶領(lǐng)刨煤隊全體職工，克難攻堅，眾志成城，在隊伍建設(shè)、職工培訓、安全生產(chǎn)等方面，均取得了令人滿意的成績，為集團公司“十二五”的完成做出了貢獻。一、認真履行職責，努力抓好職工隊伍建設(shè)。丈八井作為集團公司主盈利礦井之一，因此，從一開始集團公司和礦領(lǐng)導就給予了的關(guān)心與支持，同時也寄予了很高的厚望。希望丈八井能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培養(yǎng)人才的基地，能成為我礦學習型組織的典范。而綜采二隊作為丈八井的一支主力軍我深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，是一件不容忽視的事情。要想把二隊建設(shè)好，必須緊緊依靠廣大職工，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮大家的聰明才智，憑借嚴明的紀律和頑強的作風，才能有所收獲。我就廣泛地征集大家的意見，同老工人進行座談，耐心地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的看法和建議，集思廣益，然后又組織隊委會進行研究，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。二、堅持不懈學習，努力提升二隊職工對離柳精神內(nèi)涵的理解。我利用集團公司培訓中心這一培訓基礎(chǔ)，盡可能的對員工進行業(yè)務(wù)培訓。
綜采隊副隊長工作總結(jié)
2012年作為綜采隊一名生產(chǎn)副隊長，我能積極協(xié)助好主管隊長抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)，緊密圍繞安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，認真落實永煤核心價值觀，以企業(yè)文化學習提升自己的管理水平，努力工作、用心做事。現(xiàn)將一年來的工作業(yè)績簡要總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)
2012年度，我能緊緊圍繞安全生產(chǎn)這條主線，協(xié)助隊長通過科學管理和制度創(chuàng)新，極大地提高職工的生產(chǎn)積極性。在安全生產(chǎn)上，做到一個“嚴”字。在跟班下井期間，我能認真查找隱患，堅持做到“不安全不生產(chǎn)，隱患不排除不生產(chǎn)”，嚴格考核、落實，不管是誰在安全上出了問題，都會按制度執(zhí)行處罰。教育職工把安全行為變成一種自覺行為，自己去認識，去落實，大家受到教育。這樣在班組內(nèi)部形成人人抓安全，人人關(guān)心安全的良好風氣，構(gòu)筑起一張牢固的安全防范網(wǎng)，有力地保證了全年實現(xiàn)安全無事故。對于工程質(zhì)量檢查不留死角，認真排查，全力打造精品工程。在安全確保的情況下，積極組織創(chuàng)高產(chǎn)，在工作面過斷層期間，不等不靠，發(fā)動和組織職工艱苦奮斗，圓滿完成了礦上交給的各項任務(wù)。
二、完善規(guī)章制度 提高執(zhí)行力：
積極參與隊務(wù)管理，和隊長一道制定和完善規(guī)章制度。完善、修訂了跟、值班制度等。通過一系列的制度、辦法的修訂完善，使我隊的管理更加科學化、規(guī)范化。完善的制度，必須由強有力的執(zhí)行力作為保證。我能率先垂范，嚴格認真落實，對查出的問題，對照制度，按責任大小，給當事人以批評與罰款，起到警戒作用。
三、文明施工 注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接：
在日常工作中，大力加強質(zhì)量標準化工作，為工作面實現(xiàn)動態(tài)達標和良性循環(huán)創(chuàng)造條件。整個工作面每班做到達到“三直、兩平、一凈、兩暢通”。在工作面遇到水患時，能積極研究現(xiàn)場，積極組織人員及時清理浮煤，不等不靠。主動和工人干在一起，帶領(lǐng)職工背浮煤。保證了工作面安全生產(chǎn)、文明施工上臺階。
四、企業(yè)文化學習
在2012年度，我能認真學習永煤文化理念，并能積極主動地適應(yīng)新形勢，接受新思想、研究新問題，用文化理念融入安全生產(chǎn)管理，在日常工作和生活中嚴格要求自己，積極主動以永煤的文化理念宣傳永煤、踐行永煤文化，為龜茲礦業(yè)有限公司文明建設(shè)增磚添瓦。
在2012年，我能團結(jié)其他隊干并帶班組用心做事，把龜茲礦理念融入到安全生產(chǎn)中去。同時加強自身業(yè)務(wù)、技術(shù)學習，努力轉(zhuǎn)換自身角色，不斷提高自身素質(zhì)，做到每天進步一點，努力樹立個人良好形象，帶領(lǐng)班組走健康發(fā)展之路。
在工作中能做到廉潔自律，常算三筆賬，干干凈凈作人，珍惜自己的崗位奉獻期。
2012年工作即將過去，成績已成為過去，在新的一年里，我將用心學習綜采知識，準備用更大的工作熱情，踏實工作，用心把各項工作做的更好!在工作中能緊緊圍繞公司、礦的總體發(fā)展思路，勇于開拓、銳意進取、從嚴從細抓好生產(chǎn)。
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