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計劃組織類的題目在面試中出現的頻率很高，這也是考生最容易陷入套路化答題的一類題型。下面專家給考生介紹回答這類題目的三大高分策略，希望對大家備考有所幫助。

一、所有工作圍繞目的進行

很多考生在回答面試題目的時候總是要強調要有“帽子”，計劃組織類題目也難逃考生要扣一個“帽子”給它，一般都是“領導要我組織這個活動是對我的充分信任，是對我能力的一種肯定，所以我一定努力完成好，讓領導放心”。其實這是很多考生的誤區，計劃組織類題目并不一定需要這樣的“帽子”。

那么回答計劃組織類題目最先應該闡述什么呢?就是工作的目的要明確。面試是考核考生綜合能力的人才測評方式，在這類題目中不僅僅考察了考生的計劃組織協調能力，其實也有綜合分析能力的體現，體現在組織過程是否能夠抓住核心目的，對于題目要有總體把握和具體分析才可以。

例如，“如果讓你組織一次農民工職業技術培訓，你會怎樣組織呢?”在這道題目中考生就需要綜合分析一下職業技術培訓的目的是什么，只有明確了目的才能有針對性地展開工作，也能夠更明晰在組織過程中應該包括哪些流程。所以，考生在答題的時候最先闡述給考官的就是組織此次職業技術培訓的目的，也就是“農民工職業技術培訓是為了幫助農民工朋友盡快就業并且能夠增加農民工朋友的收入”。這樣一來考生就能分析出在此次培訓中應該注意農民工理論和技術上的雙重培訓，培養他們的動手實操能力，適應今后的工作崗位。同時也就會在組織培訓中有針對性地去組織，而不是簡單地敘述流程，使得題目組織得“有血肉有靈魂”。

二、結合題目的個性化要素開展工作

在計劃組織類題目中包含的總體要素有時間、地點、主題、人物、形式，但是考生往往懶于思考，只是單純地套用總體要素，使得答題生澀并且機械化，回答的內容只有流程，沒有突出針對性。

為了能讓考生有更直觀的體會，在這里給出一個反面的例子：“第一，會議召開前的準備工作。包括與會人員、時間地點、會議主題、會議上發言人員等安排，做出詳細的計劃，交給領導審批。第二，會議實施過程。整個會議按照計劃進行，注意協調工作，應對突發情況。第三，會議結束后的工作。會場整理工作，總結匯報工作。”這樣的答題就沒有體現出題目的個性化和針對性，所以答題要素只是考生的思考點，絕不能套用和濫用。這就需要考生在強調時間上，要有階段性;地點上，要有針對性;流程上，要有可操作性。正所謂流程、細節和有針對性是答好此類題目的關鍵，而考生卻往往止于有流程，細節和針對性上的推敲做不到位。

有考生會提出這樣的疑問:“是不是所有的組織要素都要運用在一道題目中?”回答自然是否定的，絕不是面面俱到，而是針對題目本身來說，需要重點突出哪個要素則重點闡述即可，避免出現答題冗長，沒有重點的情況。

三、邏輯層次清晰

一般有三種常用于計劃組織類題目的邏輯順序：時間順序、重要性順序、并列順序。最常用的是時間順序，也就是計劃階段、實施階段、總結階段，但是在這里要提醒考生的是，這些都是我們思考題目時的內在邏輯層次，不必在答題之中向考官闡述，避免給考官留下模板化的印象。其次，是重要性順序，考生向考官闡述的時候可以運用這個邏輯層次，把組織工作最重要的部分提取出來，而不是按部就班一一陳述，體現出考生能抓住重點、提取重要信息的能力，所以此方法也不失為一種新穎的答題思路。最后是并列順序，一一陳述，看似簡單其實考生不太容易駕馭，會變得啰嗦和繁瑣，所以并列順序不是十分常用。