根據縣委的年度考評工作要求，現就20xx年度個人的思想工作情況作如下匯報：
一、知行合一，以學為先
為更好履行職責，提高自身的政治素質和駕馭供銷工作的執政能力。一年來，本人始終將學習放在首要位置，系統地學習黨十八大、十八屆三、四中全會精神，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，深刻領會，樹立正確的人生觀、價值觀，增強工作的責任感和使命感，堅定理想信念，確保個人思想上不滑坡、精神上不松懈，重點注重業務知識的學習培訓，認真學習社會主義市場經濟條件下，關于經濟管理、產業政策、供銷社發展相關的專業知識和法律、法規。能學以致用、善于思考、結合實際、大膽創新。在理想信念鍛造提升的同時，切實增強自身的能力水平。
二、敢于進取，創新興社
20xx年是國家總社的改革試點年，圍繞總社“改造自我、服務農民”的方向，縣社積極爭取，結合縣情，在縣委、縣政府的高度重視下，縣社經省政府批準作為全省供銷社的改革試點縣區。一年來，帶領全體干群，靈活機制、埋頭苦干、結合實際、開拓創新，縣社系統工作邁上新臺階。
(一)組織體系創新和基層組織建設有序推進
1、加快組織體系創新。縣社按照辦成實體性合作經濟組織的要求，推進供銷合作社與綜合服務社一體化，與農民專業合作社聯合社一體化，與農村合作經濟組織聯合會一體化，形成縣供銷合作社+綜合服務社+農民專業合作社聯合社+農村合作經濟組織聯合會“四位一體”的組織架構。組建了縣供銷社資產經營管理公司。進一步明確了縣供銷社作為政府直屬合作經濟組織部門的職能定位。
2、牽頭聯合縣委農工部、縣農業局等部門籌建“**縣農村合作經濟組織聯合會”。會員單位包括全縣為農服務企事業單位、農村合作經濟組織、行業協會和個體經營者共300余家參與，推動農村合作經濟發展。全力打造**第一家公益性為農服務的政府主導性的綜合服務平臺。
3、基層組織服務體系建設進一步加快。以2013年基層建設**現場推進會為契機，加快了全縣基層供銷社的恢復重建工作，完成了金山供銷社、桐木中心社、城區中心社的標準化升級改造建設，今年又恢復重建了福田中心社。其中桐木中心社順利通過引導資金項目支持驗收。
4、規范引導農民專業合作社，發展組建農民專業合作社聯合社。到今年止縣社參股領辦農民專業合作社達32個，其中金泰黃桃、福星疏菜、桐木鳳形山、長平黑山羊、金泰西甜瓜、金象果業、金泰草莓先后榮獲國家總社和省級示范社稱號，蓮花臺疏菜、康佑果業、樂美種植專業合作社又成功申報省級示范社，今年金泰西甜瓜獲國家農業綜合開發新型合作示范項目資金支持。蓮花臺蔬菜成功申報20xx年農業綜合開發項目。
5、聯合打造村級(社區)綜合服務社。以“黨建帶社建、村社共建”和“3+2+N”的服務模式，打造經營性和公益性相結合的村級綜合服務社，和縣委組織部聯合由鄉鎮推薦符合條件的村級組織自愿申報，結合縣委發展壯大村級集體經濟的舉措，撥付扶持資金改造建設標準化村級綜合服務社，全年改造建設標準化服務社5個。
(二)服務主導產業，融入縣域經濟能力顯著提升
1、發揮渠道優勢，服務主導產業。引進省供銷煙花爆竹公司合作經營煙花爆竹原材料公司。目前已累計投資1200萬元完成“**縣煙花爆竹原材料標準化倉儲配送中心”的基礎設施建設，為我縣傳統主導產業發展充分發揮供銷社原材料配送經營主渠道作用。同時已向省社申請在**召開“20xx年**·江西煙花爆竹產銷對接會”。
2、培育龍頭企業，完善服務功能
縣社農資公司與縣“金色種業”聯合打造全市農業生產資料供應的龍頭企業，實現**市場75%覆蓋，并已展開全市其它縣區設點供應工作，“**縣農資配送中心”已開工建設。由縣社農產品公司負責實施的鮮活農產品市場(縣生豬定點屠宰場)建設項目已完成土地平整和規劃環評工作，主體工程已開工建設，預計20xx年完成一期工程。
3、承接公益服務，拓展新型領域。今年已完成**、桐木、福田三個放心糧油配送中心建設。與東源、楊岐鄉政府達成意向協議，結合鄉鎮新型城鎮化建設，打造新型鄉鎮農貿服務綜合體;積極開展農村合作金融改革試點工作，縣社資產管理公司與縣嘉信擔保公司達成意向協議，計劃注資**嘉信擔保公司，為全縣涉農融資拓寬渠道。
(三)項目興社，系統綜合實力明顯增強
20xx年,縣社系統共獲取項目扶持資金326萬元。其中桐木中心社14年度“引導資金”項目35萬元，已完成驗收;赤山金泰農業14年度“農業綜合開發新型合作示范”項目91萬元，基本完成建設任務;縣食品公司“鮮活農產品交易市場”的用地調規已完成，正在申請項目用地許可，附屬工程已開工建設，蓮花臺蔬菜成功申報20xx年農發項目正在建設中。縣供銷社日雜公司成功收購江西普安化工后已向省社申請中央服務業發展專項資金支持改造建設原材料倉儲配送中心，為融入縣域經濟發展，服務主導產業邁出了堅實的第一步。通過項目帶動，全系統全年固定資產增值完成3000萬元以上.
(四)規范管理，下屬企業穩中有進
規范和完善下屬企業的管理是縣社一項重要職責。如何突破系統擴張發展速度過快與管理層素質提升、隊伍老化瓶頸成為的縣社面臨的新的發展課題。今年來，我社進一步加強了對下屬企業的制度建設，嚴格財務管理、月度和季度工作調度嚴謹規范，督導嚴格。實施干部任用考核制度和財務審計制度常態化，及時發現和查處問題、解決問題，各下屬企業作風明顯改善，管理水平大幅提升，保證了政今暢通，令行禁止，隊伍穩定保障了企業的良好發展環境，下屬企業收入同比增長達80%。
三、律己寬人，率先垂范
一年來，本人能堅持嚴于律己、寬以待人、謙和思讓、以身作則，在充分調動干部隊伍干事創業的積極性的同時，放手放權、充分信任、積極協調、關心同事，確保班子及基層企業的中層干部能各展其才、群策群力、各司其積相互支持，共同唱好振興供銷社經濟這臺戲。敢于和勇于用好批評和自我批評的武器，通過路教活動專題民主生活會的召開，改變了縣社的傳統官本位思想，開創民主之民，良好的工作環境和氛圍，確保全年工作的順利完成。
四、見賢思齊，廉潔自律
黨風是關系到黨的生死存亡的重大政治問題，抓好領導干部廉潔自律是黨風廉政建設三大任務之一，是增強領導干部拒腐防變能力的基礎性工作。特別是通過路教活動的 ，黨性休養的進一步提高。我始終堅持做到：認真貫徹執行《廉政準則》和“五個不準”的規定;自覺遵守“民主集中制”的有關規定，堅持集體領導、分工負責的原則，與班子成員分工不分家，相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。正確行使黨和人民賦予的權力，嚴格規范個人的行為。嚴格執行中央“八項規定”，堅持不請吃，不吃請，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，嚴格控制各種費用的支出，有力地杜絕公款吃喝、奢侈浪費的現象發生。同時，將自己的行為置于黨內監督、群眾監督之中，大力推行政務公開，增加政務透明度，方便職工監督，把職工滿意不滿意作為衡量自身廉潔自律工作好壞的標準。清清白白做人、堂堂正正做事。結合四風突出的問題，即整立改、立竿見影。
五、一崗雙責，勇于擔當
(一)加強領導明責任，強化黨風廉政建設組織保障
堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，嚴格落實“一崗雙責”，下屬企業各負其責，依靠群眾參與和支持，并按照“誰主管、誰負責”的原則，各負其責。做到與業務工作同安排、同落實、同檢查。
(二)明確任務抓重點，落實黨風廉政建設責任制
認真履行一崗雙責，縣社黨委及時組織召開專題會議，結合黨的群眾路線教育實踐活動，嚴格執行中央“八項規定”和省市縣關于改進干部作風的有關規定和習近平書記系列講話精神，并結合自身實際，按照與縣委政府簽訂的黨風廉政建設責任書，明確責任范圍、責任內容、責任對象。形成主要領導親自抓、分管領導具體抓，把黨風廉政建設和經濟工作一道安排布置，實行一級抓一級，層層抓落實。
(三)完善制度強管理，健全權力運行制約和監督體系
一是完善內部管理制度。推動黨委議事決策的科學化、民主化，切實做到用制度管人辦事。二是強化系統內部經濟責任審計，落實“三重一大”民主決策制度的有關規定。結合企業實際，對下屬企業的收支情況、資金使用、費用開支等情況進行內部審計，發現問題，及時整改和糾正。對離任企業的“一把手”進行經濟責任審計，就其任職期間的一切經營活動作出客觀公正、實事求是的評價。三是落實信訪工作責任制。按照《信訪工作條例》，指定專人負責接待日常群眾來信來訪，對重大信訪案件或涉及面廣的案件做到齊抓共管。
(四)強化學習抓教育，加強隊伍建設提高廉政意識
始終堅持把學習作為一種動力，將干部職工的思想教育和紀律教育融入到供銷社改革發展的全過程，進一步提升全系統黨員干部職工綜合素質。一是理論學習。結合黨的群眾路線教育實踐活動，利用每周一例會學習黨的路線、方針、政策，科學合理安排學習內容，拓展學習渠道，增強學習的時效性、針對性和實用性。二是圍繞提升素質抓學習。采取集中學、個人自學、組織討論、做筆記、寫心得、開展座談、觀看專題片等形式，在學習中培養對一些復雜的矛盾和問題善于理性思考、認真分析和深刻剖析的能力，使履職能力不斷得到提升。三是圍繞推進工作抓學習。結合縣供銷社系統黨建工作的實際，統籌抓好黨建制度和黨員的教育管理。加強黨性黨風黨紀教育，引導黨員干部堅定理想信念，堅定社會主義核心價值觀，增強廉潔奉公、敬業奉獻的自覺性和堅定性。著力打造為民務實清廉的供銷干部隊伍，為深入推進供銷社改革發展提供堅強的組織保障。
(五)服務三農心系群眾，全面加強和改進作風建設
一是以深入推進黨的群眾路線教育實踐活動為載體，嚴格執行中央“八項規定”以及省、市、縣有關規定，狠抓縣供銷社干部隊伍建設，強化供銷干部職工為群眾服務的宗旨意識，切實轉變工作作風，密切聯系群眾，扎實樹立供銷社良好形象。二是堅持為農業、農村、農民提供綜合服務的辦社宗旨，切實改進工作作風，深入實際、深入基層、幫助基層和農戶解決力所能及的困難和問題。三是切實組織好專題民主生活會。我社經過充分準備、精心組織，于7月26日召開了供銷社黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會，聚焦“四風”查找個人和班子存在的問題，深入分析緣由，結合實際提出改進措施，促使干部職工增強工作的主動性和責任感，加強服務能力建設，切實為“三農”服務。
在縣委考評20xx年度工作之際，回首一年，取得一點成績，這是上級組織的英明領導和全體同仁的不懈支持，共同關心關愛的結果，但個人的缺點和不足是顯而易見的，特別是理論深度不夠，造成工作指導性不強;個人性格急進，容易被勝利沖昏頭腦;團隊打造人才缺乏，工作形成缺節等，都是制約縣社工作和個人成長的最大瓶頸。新的一年已然張開，我一定在縣委、縣政府的領導下，以黨的十八大、十八屆三、四中全會精神為指導，結合縣社實際，團結帶領全系統的干部廉潔勤政、開拓創新、腳踏實地、更上一層。為**供銷的再次輝煌，為縣域經濟的更大騰飛而身先士卒。
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