一、全年主要指標完成情況
1、機電運輸安全方面：鑫龍煤業2012年消滅了二級以上機電運輸非傷亡事故，杜絕了電氣失爆事故，全年未發生人員傷亡事故。
2、安全質量標準化工作：目前鑫龍煤業下屬主焦煤礦、紅嶺煤礦、龍山煤礦、大眾煤礦均為機電、運輸一級質量標準化礦井。
3、設備管理方面：機電設備綜合完好率96.9%，與去年同期相比提高了0.8%;設備待修率1.5%，與去年同期相比下降了0.3%;機電事故率0.4%，與去年同期相比提高了0.2%。
4、采掘機械化方面：2012年新上綜掘設備2套，懸移支架1套。采煤機械化率達61.5%，比11年提高8.5%;掘進機械化率52.6%，比11年提高18.2%。
5、礦井自動化、信息化方面：
二、落實河南煤化、永煤公司2012年機電運輸工作安排
1、建立健全機電運輸管理制度。
(1)2012年以來，機電運輸部積極貫徹落實《河南煤業化工集團2012年機電運輸工作安排》，對文件安排內容逐項分解到礦井，責任到人，落實實施。并結合煤化集團文件精神制定了《鑫龍煤業2012年機電運輸工作安排》，為全年機電運輸工作做出了指導性作用，確立了全年的工作方向及重點，確保了機電運輸全年工作的有序開展。
(2)2012年機電運輸部以制度化建設為根基，積極完善各類管理制度。對煤化集團、永煤公司、鑫龍煤業近三年來下發各類機電運輸管理制度進行了梳理匯編裝訂，完成了《永煤公司機電運輸管理制度匯編》、《鑫龍煤業機電運輸管理制度匯編》。并先后修訂了《鑫龍煤業斜巷提升系統準運證管理辦法》、《鑫龍煤業機電運輸月度安全評價管理辦法》、《鑫龍煤業礦井采掘工作面電氣試驗管理規定(試行)》、《鑫龍煤業礦井運輸管理辦法》、《鑫龍煤業機電運輸系統培訓管理暫行規定》、《鑫龍煤業機電運輸安全準運證管理辦法》《架空乘人裝置的安裝驗收管理規定》、《鑫龍煤業機電運輸系統設備周期性檢測管理規定》、《鑫龍煤業機電運輸停產檢修管理辦法》等管理制度，管理制度的完善為機電運輸管理工作打下了堅實的基礎。
2、貫徹落實安全評價管理工作。
4月份在紅嶺礦組織召開了月度安全評價現場經驗交流會，統一規范副井提升、斜巷運輸、電氣防爆與三大保護月度安全評價的模式、方法。鑫龍煤業機電部人員每月按時參加所包保礦井的安全評價工作，對各礦安全評價工作開展情況進行監督，確保評價落實到實處，對評價中發現的問題進行專檔管理，實行閉環管理，并按五定原則及時整改，確保大系統的安全可靠。
3、開展斜巷運輸安全準運管理。
結合《永煤公司斜巷運輸準運證管理辦法》文件精神，制定了《鑫龍煤業斜巷提升系統準運證管理辦法》，并組織人員開展了斜巷運輸準運證實施情況進行了專項檢查落實，鑫龍煤業11月份組織機電部、安監局人員對各礦井主要斜巷運輸系統進行準運證驗收檢查，并及時辦理更換了準運證。確保了斜巷提升系統的安全。
4、持續推進采掘機械化項目建設。
鑫龍煤業積極貫徹“多少設備少上人”的理念，及時制定了下發了《鑫龍煤業2012年采掘機械化項目管理考核辦法》(鑫煤[2012]129號)，并按照考核辦法及時落實考核，2012年共新增巖巷掘進機兩套，懸移支架一套，計劃12月底之前在龍山礦新增一套懸移支架配采煤機設備。全面提高鑫龍煤業采掘機械化程度。
5、積極參加新整合煤礦復工復產驗收工作。
(1)機電運輸部制定了《兼并重組礦井機電運輸幫扶計劃》，每周至少對賀駝礦進行幫扶一次，有針對性的對賀駝礦進行管理、技術指導，通過健全管理機制、理順管理體系、專業隱患排查、技術交流指導、技術人員培訓、基層干部掛職交流等方式，解決其目前存在的主要問題，切實提升其機電運輸管理水平。
(2)按照內部明電[2012]44號《關于對兼并重組礦井進行專項隱患排查整改活動的通知》要求，對兼并整合礦井開展了專項隱患排查工作，并對排查出的隱患進行跟蹤治理。
(3)對賀駝礦復工復產前的機電改造、安裝工程進行專業技術指導，先后完成了副井梯子間安裝、軌道下山2.5米提升機改造安裝、主井電控系統改造、地面架空線路及6KV變電所改造、副井筒電纜更換、行人下山架空乘人裝置安裝、副井提升系統改造方案設計等工作。
6、開展礦井供電專項檢查。
鑫龍煤業5-9月份共計開展供電系統專項檢查5次，涉及到井上下供電系統的各個方面，每次排查后均進行總結分析，對存在的主要問題進行跟蹤落實，涉及到管理層面的問題及時完善管理制度，制定了《雨季期間供電管理特別規定》，全面系統的專項檢查，確保雨季期間供電系統的安全可靠。11月份組織開展了地面架空線路與電纜連接部分的專項檢查，并制定了《地面電纜敷設管理規定》，避免了冬季發生供電中斷事故。
7、開展斜巷運輸、立井提升專項檢查。
(1)鑫龍煤業機電部全年共組織開展斜巷運輸專項檢查兩次，4月份制定下發了《關于開展斜巷運輸“一坡三擋”安全設施專項檢查與整治活動的通知》、9月份下發了《關于開展斜巷提升軌道專項治理的通知》，并根據檢查情況制定了《關于統一斜巷運輸“一坡三擋”安全設施安裝標準的補充規定》、《關于加強斜巷運輸管理的通知》下發執行。
(2)組織開展了兩次架空乘人裝置專項檢查活動，統一完善了架空乘人裝置的14項安全保護裝置。
(3)組織開展了立(斜)井提升系統及井筒裝備安全排查工作，根據排查情況，進行了分析總結，對查出的問題制定了針對性的安全措施和整改方案，并嚴格按照“五定”原則落實整改，對存在較大隱患進行了責任追究，確保系統安全。
(4)組織各礦開展了礦井提升系統年檢工作，對照標準逐項進行了檢查，對查出的問題及隱患全部進行了處理整改，各礦井的提升系統年檢全部合格。
(5)根據《河南省工業和信息化廳關于轉發<國家安全監管總局 國家煤礦安監局關于切實加強礦山提升運輸安全管理工作的通知>的通知》及煤化集團、永煤公司的相關要求。鑫龍煤業及時對通知要求進行了全面準確地傳達貫徹。并由機電副總牽頭組織有關人員對各礦井提升運輸系統進行了安全排查。并及時對排查情況進行了總結上報，對查出的隱患進行了跟蹤處理。
8、開展通風機、壓風機、采掘設備等專項檢查。
根據永煤公司機電部要求，于9月份組織人員對主通風機進行了專項檢查活動，主要檢查其供電系統、各項管理制度、人員應急操作等，通過檢查將一些潛在危險因素排除，提高了主通風機及其電控系統安全運行。
6月份根據六大系統驗收規定，鑫龍煤業組織對各礦井的壓風機系統進行了全面檢查，檢查包括主機、電控及主管路等，對查出的隱患進行了跟蹤落實。
鑫龍煤業每月均對采掘地區設備進行一次專項檢查，按照采掘機電精細化標準對皮帶機、刮板機、轉載機、耙矸機、噴漿機、乳化泵、潛水泵、調度絞車、電氣開關等設備進行全面檢查，確保設備安全可靠。
9、積極淘汰禁用設備。
鑫龍煤業認真執行《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》(第一批、第二批、第三批)文件要求，結合現場臺臺對照。目前各礦井均不存在淘汰設備及工藝。三批淘汰設備及工藝淘汰率達到了100%。
10、做好煤礦水害防治和“雨季三防”工作。
(1)為確保雷雨季節供電安全，制定了《鑫龍煤業礦井供電管理幾項特別規定》，對高低壓保護投用、檢修、拆裝、防爆檢查、局扇供電等進行重點強調要求。制定了《關于加強架空線路的巡視和檢查的規定》，確保可以隨時掌握架空線路的運行情況，及早發現線路的缺陷。
(2)按照雨季“三防”要求，對各礦井地面供電、架空線路進行了排查，對影響地面供電安全的隱患全部進行了跟蹤落實;對井下中央水倉、采區水倉進行了清挖;組織開展雨季“三防”供電、排水專項檢查工作，對查出的隱患進行了責任追究，并限期按五定原則進行了整改。
(3)五月份組織各礦開展了大面積停電預案演練活動，機電部參加了各礦的演練。并對演練進行了指導評價，對演練中發現的問題進行了整改。確保預案完善可靠，并要求各礦加強職工的應急操作培訓。六月份制定了鑫龍煤業龍山礦區大面積應急預案演練方案，及時進行了演練，并對演練進行總結，對發現的問題及時進行了整改。
(4)在雨季前完成了主排水系統聯合試運轉測試、主排水泵全面檢修、主水倉的清挖工作。對井上下高壓配電裝置繼電器保護整定、電纜、高壓電機等進行了預防性檢測試驗。委托安陽市氣象局防雷中心對各礦井地面避雷設施及接地電阻進行了檢測，結果全部合格。并要求各礦機電科對井下所有接地保護電阻值遙測工作。
11、抓好安全督導工作。
鑫龍煤業機電部積極按照上級要求，對各礦井開展安全督導工作，結合各礦井實際情況分別制定了有針對性的督導方案及督導計劃，按照計劃實施督導工作，確保機電運輸管理及現場同步提升。
12、其他主要工作。
(1)完善了機電運輸部內部職能管理體系，建立了供電及大型固定設備、提升運輸、采掘兩化及設備檢測、培訓管理、內頁資料管理、節能減排及科技創新六個專業管理組，重新明確了各崗位職責。并實行了包礦負責制，加強了對礦井的技術指導，充分發揮機電運輸部的職能管理作用。
(2)從新梳理規范了機電運輸各崗位管理制度和標準，對各崗位工的操作規程、巡回檢查制度、事故應急操作流程、交接班制度等以流程化、標準化、可操作化為基本原則進行修訂、梳理。制度修訂、梳理完成后及時組織對員工進行培訓。完成修訂的工種有通、壓、提、排、發、變、皮、電鉗工、信號工、把鉤工、架空乘人裝置等三十余個工種。
(3)通過工作任務的形式推進各項工作的開展，每月初制定機電運輸部及各礦井的當月的工作任務，由包礦負責人對所包礦井工作任務完成情況進行督促、跟蹤、推進。月底工作任務的完成情況分別納入到機電運輸部績效考核與礦井機電運輸對標管理考核中，有效的推動了各項管理工作的提升及設備改造安裝項目的進度。
(4)結合公司各礦井的不同現狀，制定不同的幫扶指導方案，從下井檢查改為技術幫扶指導，鑫龍煤業機電部每次下礦檢查都留下一人在地面科室對技術管理工作進行指導幫扶，通過技術幫扶與現場檢查相結合的方式，全面提高礦井的現場管理及技術水平。
三、2012年主要工作
1、優化礦井電網結構及運行方式。
2012年先后完成了大眾礦、龍山礦風井架空線路防雷改造工程;主焦礦井下四級供電改造工程、22采區下部變電所改造安裝工程;紅嶺礦四級供電改造工程、東風井架空線路的改造敷設工程;大眾礦南翼采區供電系統改造工程;鑫龍110KV變電所建設進展良好，預計年底可投入使用;完成了大眾礦35KV變電所安裝及線路敷設、完成了紅嶺礦35KV變電所安裝及線路敷設工作;完成了龍山礦23、25變電所串電源改造工作。
2、主副井提升系統升級改造。
1月份完成了主焦礦新副井摩擦式提升機的安裝投用;2月份完成了賀駝礦副井鋼軌罐道的改造工作;4月份完成了賀駝礦主、副井電控變頻改造工作;6月份完成了主焦礦新副井打點信號系統的改造工作。12月份完成了副井提升機減速器的更新改造工作。
3、主通風機更新改造。
2012年8月份完成了大眾礦、賀駝礦主扇風機不停風倒機操作改造項目;11月主要對龍山礦一工區主扇風機進行了更換改造，確保了型號一致。
4、其他大型設備改造
1月份完成紅嶺礦東風井風機系統的安裝投運工程;5月份、10分別完成了紅嶺礦主井、主暗斜猴車的安裝投運;3月份完成了龍山礦新增一臺瓦斯發電機組的安裝工程;10月份完成了賀駝礦地面壓風系統的改造安裝工程;10月份完成了賀駝礦行人下山猴車的安裝投運;11月份完成了龍山礦21軌道下山、賀駝礦軌道下山2.5米提升機的安裝投運工程。
5、大力推廣綜采、綜掘設備。
2012年分別在主焦礦、龍山礦推廣使用兩套260巖巷綜掘機;在大眾礦安裝一套懸移支架;12月份計劃在龍山礦安裝一套懸移支架配采煤機，目前已完成項目設計，已上報設備計劃，預計年底之前可進行安裝。
6、積極推進綜合自動化項目建設。
(1)在紅嶺礦五采區一坡安裝了一套PLC自動防跑車裝置，實現全斷面防跑車，利用編碼器進行測速，檢測罐車的運行位置，并且控制擋車欄的啟閉，保證了斜巷運輸的安全性和可靠性。
(2)推廣實施變頻控制系統，先后完成了主焦礦壓風機、龍山礦21軌道提升機、賀駝礦軌道下山提升機、賀駝礦主副井電控系統變頻安裝改造等工程。
7、加強技術創新，積極推廣新技術、新工藝。
(1)2012年以來機電運輸部共組織完成科技創新項目10項，分別是：《局扇雙三專推廣應用》、《主通風機不停機倒臺改造》、《紅嶺、主焦四級供電改造》、《賀駝礦副井鋼軌管道罐耳潤滑裝置研制應用》、《賀駝礦矸石山可視化操作改造》、《龍山礦瓦斯發電一鍵式改造》、《賀駝礦供電不間斷改造》、《紅嶺礦強力皮帶快速更換》、《紅嶺礦瓦斯發電余熱利用》、《龍山礦主扇操作流程卡》。通過科技創新有效的保障了系統可靠及設備安全。
(2)積極推廣應用各類創新成果，先后推廣使用了礦井軌道運輸專用車輛(U型鋼專業車輛、油脂專用車輛)、耙矸機耙斗快裝連接裝置、調度絞車自動注油裝置、井下氣動打眼工具等四項科技創新成果，推廣了隱患分析制度、設備定價包機制、主扇風機標準化操作流程卡三項創新成果。
8、進一步深化節能管理工作。
在開展節支降耗工作方面，機電部針對各礦井均制定了可行性方案及改造項目。主要從節煤、節電等方面入手，積極推廣應用新技術、新設備、新工藝，對高耗能、低效率的設備進行更新、改造，采取多種措實現了節能降耗。同時加大對設備材料、配件、工具、等指標的掌控，節能降耗效果顯著。其中，機電部制定的改造項目已經完成六項，三項已經制定方案。
9、加強設備檢修和測試校驗工作。
(1)機電部嚴格按照《鑫龍煤業機電運輸停產檢修管理辦法》文件要求，每月20號組織召開檢修例會，統一協調各礦井的檢修時間、項目等，審批檢修方案及措施等。有計劃的實施設備檢修，確保了設備的安全可靠。
(2)機電部對各礦井機電設備周期性檢測實行統一管理，確保大型設備按期檢測，杜絕設備準運證過期等問題。2012年共檢測大型設備85臺次，設備探傷42件，鋼絲繩檢測23條，其他防雷檢測、電氣預防性試驗、礦車三連環插銷拉力試驗等均按時按量進行了試驗，確保了大型設備的安全運行。并建立了《機電運輸設備周期性檢測臺賬》，將各礦的檢測報告收集后裝訂成冊，便于查閱。
10、深入開展隱患排查治理活動。
(1)為查找機電運輸系統的薄弱環節及隱患多發點，機電部建立了隱患分析制度，每旬從大型固定設備、軌道運輸、皮帶運輸、架空乘人裝置、井上下供電、設備檢修、采掘機電兩化、培訓等八個方面對鑫龍及以上單位查出的機電運輸隱患、問題進行統計分析，通過分析找到系統當前的薄弱點，及時查漏補缺，對薄弱環節及時開展專項整治活動或下發相應的管理制度等，確保系統安全。從11月份開始要求各礦井自查隱患上報至機電部，由機電部對礦井、鑫龍、永煤、煤化等四個層面的檢查問題統一進行匯總分析。
(2)鑫龍煤業規定各礦井每月召開兩次機電運輸隱患排查會議，公司機電部每月召開一次隱患排查會議，結合隱患分析報告，對各礦機電運輸系統全面進行排查、梳理，對排查出的重大隱患實施掛牌跟蹤，每月對整改進行進行督促落實，確保重大隱患可防可控。
11、積極開展規范化、統一化管理。
嚴格落實永煤公司的《煤礦采掘機電精細化管理標準》規定，制定了《鑫龍煤業采掘機電運輸統一化、規范化考核管理規定》，并將統一化、規范化工作納入到《鑫龍煤業機電運輸對標管理考核辦法》中，每月對各礦井采掘頭面進行一次驗收，并打分排序，確保各礦井的機電運輸規范化、統一化工作積極、有序的推進。
12、學習交流先進經驗，加強員工技術培訓。
(1)針對煤化集團提出的機電運輸培訓專業化、小型化模式，組織召開了鑫龍煤業機電運輸培訓工作座談會，確定了機電運輸方面培訓工作的基調。
(2)2012年共計培訓七次，分別是《井下三大保護》、《皮帶安裝標準》、《電鉗工操作》、《防爆檢查員專項培訓》、《軌道運輸管理》、《機電運輸質量標準化》、《礦井提升機電控、液壓系統及常見故障排除》，有效的提高了基層管理人員的業務和管理水平。
(3)按照煤化集團的指示精神，鑫龍煤業制定了《機電運輸系統培訓管理規定》。要求各礦井每月組織機電運輸方面培訓四次，分別有機電礦長、副總工、科長分別講課一次，并將礦井的培訓工作納入到機電運輸月度考核工作中。
(4)為解決各礦井人才斷層現象，確保大學生快速成長，提高其業務水平和現場管理經驗，機電運輸系統規定，各礦井機電礦長、副總工、科長等管理人員下井跟班帶班期間必須帶領兩名大學生技術員，在跟班帶班期間對其進行培訓。
(5)針對猴車安全保護設施問題，邀請設備廠家技術人員進行了專題培訓研討，對猴車的日常檢修、維護等進行培訓，確定了猴車必須安裝的各項保護設施，并對使用過程中存在的一些問題進行探討。
(6)為鞏固提高主通風機司機應急操作水平和業務技能，重新對各礦井通風機房崗位工進行了一次崗位培訓，培訓內容包含應急操作、故障排除、崗位應知應會、手指口述等，并對各礦井的培訓效果進行了驗收和評比工作。
四、2012年工作亮點
1、建立了《機電運輸管理信息簡報》，通過簡報推廣各類科技創新成果、管理經驗、制度文件等，從而提高礦井管理水平。
2、為了有效預測預防煤礦安全生產事故隱患，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，提前采取切實可行的防范措施，把事故隱患消滅在萌芽狀態，公司機電運輸部從七月份開始，針對各級部門檢查出的機電運輸隱患，進行月度每旬隱患分析、統計，內容包括存在的共性問題、突出問題，發生問題地點、范圍、原因等，對隱患進行分門別類統計，制定下步隱患治理中應采取的方法措施，抓住傾向性、瞄頭性問題，嚴厲打擊，并督促各單位認真整改存在的各類問題，減少和消除事故隱患，有效防范和遏制重特大事故的發生，提高企業煤礦安全生產管理水平。
3、積極推廣應用各類創新成果，先后推廣使用了礦井軌道運輸專用車輛(U型鋼專業車輛、油脂專用車輛)、耙矸機耙斗快裝連接裝置、調度絞車自動注油裝置、井下氣動打眼工具等四項科技創新成果，推廣了隱患分析制度、設備定價包機制、主扇風機標準化操作流程卡三項創新成果。
4、推廣了設備包機定價制度，對各礦井所有設備根據維護難易程度進行定價，根據維修人員水平高低進行分配，確保設備包機制度更加具備可操作性。
5、為確保輔助提升系統的安全可靠，鑫龍煤業機電部組織人員對各礦井所有采區斜巷軌道運輸系統進行了提升能力核定校驗，避免了超能力提升，對提升能力達不到要求的龍山礦21采區軌道下山、賀駝礦軌道下山的提升機進行了改造。并對各礦井的主排水系統、采區排水系統的排水能力進行核定校驗，確保了礦井雨季安全。
五、存在的問題及整改措施
1、鑫龍煤業各礦井機電科室的管理體系不順，機構不夠健全，有待進一步提高。
整改措施：全面督促礦井加強科室的管理，實施績效考核，加強分工管理，確保做到人有事做，事有人管的層面。
2、對國內外的尖端和前沿技術了解和掌握不夠。
整改措施：多邀請高校教授、廠家工程技術人員到公司開展培訓班，加強這方面的學習和交流，多于設備廠家人員溝通交流，積極參加各種設備博覽會，對先進的設備積極試用推廣。
3、在礦井信息化和綜合自動化建設方面的進度還比較慢，
整改措施：按照河南煤業化工集團及永煤公司的統一部署，加快礦井綜合自動化建設的步伐，提高礦井自動化、信息化水平。
六、2013年機電運輸工作奮斗目標
杜絕重傷以上機電運輸事故和二級以上非傷亡事故，杜絕電氣失爆，實現大型固定設備臺臺完好，機電設備綜合完好率97%以上 ，設備待修率1.8%以下，機電事故率0.5%以下，事故影響時間比上年同期下降50%以上。固定設備硐室達到90%以上達到亮點工程水平，軌道合格率達到100%。積極推動采掘機電運輸統一化、規范化工作。機電運輸質量標準化保持省一級標準。綜采機械化水平達到70%以上，綜掘機械化率達到60%以上。
七、2013年機電運輸工作安排
1、繼續規范機電運輸管理體系，充分發揮專業部室職能管理作用，完善四個專業化管理小組(供電及大型設備、提升運輸、節能環保創新及設備檢測、培訓內頁)，充分發揮專業化管理小組作用。
2、進一步梳理各項機電運輸管理制度，查漏補缺，將不適用的管理制度及時廢止或重新修訂，確保各類管理文件適用、有效、完善、可靠，切實起到指導工作的作用。
3、全面規范推廣隱患分析制度，實施流程化管理，建立隱患分析管理體系。
4、做好內部培訓和科技創新成果推廣應用工作。收集鑫龍煤業及永煤公司的優秀創新成果，每月推廣實施一項。
5、加強采掘機電運輸規范化、統一化的考核、實施，全面提高各礦井的機電運輸面貌。
6、進一步加快采掘機械化的推廣應用和裝備升級步伐，做好龍山礦、大眾礦綜采設備的安裝使用工作。
7、做好2012“雨季三防”工作，及時開展應急預案演練，做好供電設備的檢測檢修工作，保證鑫龍各礦井安全渡汛。
8、確保鑫龍110KV變電站、紅嶺35KV變電站、大眾35KV變電站的投運工作。
9、完成紅嶺礦-445泵房水泵及排水管路的安裝工程。
10、積極開展機電運輸系統的專項檢查、隱患排查工作，按時召開機電例會、技術管理會、檢修例會等相關會議。
11、做好技術培訓及技術比武工作，加強經驗交流，積極走出去學習先進的管理經驗。
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