奧數(shù)被批為何成了一樁“冤案”
袁新文
盡管專家學者力陳“奧數(shù)掛帥”的諸多危害，盡管教育部門明令禁止奧數(shù)班，可是，奧數(shù)班依然門庭若市，奧數(shù)熱依然溫度不減。奧數(shù)的生命力為何如此頑強？最近，北京一所著名中學的校長為奧數(shù)叫屈：“奧數(shù)不是反革命”，換句話說，奧數(shù)被批是一樁“冤案”。
奧數(shù)本身并沒有什么錯。但是，對奧數(shù)稍有了解的人都知道，奧數(shù)不適于作為通識教育的內(nèi)容，而只適合少數(shù)孩子學習。讓大多數(shù)小學生用大量時間和精力學習奧數(shù)，不僅不能培養(yǎng)孩子的創(chuàng)造力，反而會使他們對數(shù)學產(chǎn)生畏懼心理，抑制甚至扼殺他們的學習興趣。“全民學奧數(shù)”的危害正在于此。停奧班、禁奧校，是遵循兒童少年的認知發(fā)展規(guī)律、為孩子的健康成長著想，其現(xiàn)實意義毋庸置疑。
有人說，奧數(shù)屢禁不止是因為有社會需求，家長便是需求旺盛的群體。這話不無道理。可是，家長們?yōu)楹螌W數(shù)情有獨鐘？難道他們真是奧數(shù)的“鐵桿粉絲”？其實，讓孩子學奧數(shù)是大多數(shù)家長的無奈之舉，他們真正的目的并不是培養(yǎng)孩子成為數(shù)學愛好者，而是把它當作孩子升入名校的敲門磚。所以，家長對奧數(shù)的需求是升學壓力制造出來的。
設(shè)想，如果那些名校、優(yōu)質(zhì)校、示范校不以奧數(shù)成績作為選拔學生的標準，還會有那么多家長“癡迷”奧數(shù)嗎？答案不言而喻。然而，不少中小學名校非常認可奧數(shù)，認為與其他科目相比，奧數(shù)在考試和評價方面更有區(qū)分度，奧數(shù)學得好說明學生發(fā)展有潛質(zhì)。因此，一些名校還是想方設(shè)法在奧數(shù)上做文章，通過各種方式把“奧數(shù)尖子”選拔進來，并且暗中設(shè)立實驗班，“開小灶”，希望這些孩子能幫助學校提高升學率。
由此可見，奧數(shù)之所以如火如荼，原因在于有人不愿讓它與升學脫鉤，堅持把它作為“選優(yōu)”、“掐尖”的工具。在基礎(chǔ)教育界，這種“潛規(guī)則”早已不是秘密。
一些學校雖然高舉素質(zhì)教育的旗幟，講的是先進的教育理念，可是真正的功夫卻下在了選拔生源和升學考試上。在一些人心目中，名校之所以有名，靠的是高升學率；素質(zhì)教育是說給領(lǐng)導(dǎo)聽的，是做給別人看的，只有分數(shù)和升學率，才是真功夫、硬道理。在這樣的觀念指導(dǎo)下，教育教學怎能不滑向應(yīng)試的誤區(qū)？
教育的根本宗旨，是成就一個個有血有肉、心靈健康的人，而不是培養(yǎng)一批會考試、得高分的“機器”。不論在什么樣的社會環(huán)境下，不論在什么樣的教育生態(tài)中，校長們都不能忘記自己肩負的職責和使命；不能忘了，成功的教育絕不是只做升學這一件事。
“微博打拐”驗證民眾智慧理性
單士兵
兔年春節(jié)，全國億萬人沉浸在喜慶氣氛中，彭高峰或許是其中最幸福的人。他的幸福，是經(jīng)歷跌宕的悲極而喜。找到被拐走3年的孩子，這個男人從此告別肝腸寸斷的失子之痛。
重要的是，是社會力量幫他找到了孩子。這個心酸又感動的故事，就發(fā)生在最近網(wǎng)絡(luò)微博“隨手拍照解救乞討兒童”行動的大背景下，彭高峰正是靠微博網(wǎng)友幫助找回了被拐的兒子。
“隨手拍照解救乞討兒童”是網(wǎng)絡(luò)時代典型的公民行動。在知名學者的帶動下，這次行動通過微博激蕩起一波一波的浪潮。不僅有大量社會名人參與街拍，還有多個慈善基金參與進來，以求建立數(shù)據(jù)庫和培訓志愿者，各地警方也接連出警調(diào)查核實，公安部以及許多地方公安機關(guān)都明確表態(tài)支持這樣的民間行動，部分全國人大代表還表示準備在今年兩會上就此提案。
這一系列連鎖反應(yīng)，驗證了社會力量的強大與智慧，也體現(xiàn)了政府部門對群眾力量的認同與支持。無疑，充分重視社會力量在更多的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮良性作用，將助推社會建設(shè)的進程。
讓社會力量對社會建設(shè)起到推進作用，這首先是基于自然人的情感與文化的需要。就拿打拐來說，拐賣兒童，逼迫未成年人行乞，是人性大惡。而在一個追求文明的社會，失子之痛絕不只是零散的個體傷痛，而是親情倫理引領(lǐng)下的社會共同記憶與體驗。這就是“微博打拐”最重要的情感、倫理、文化的支撐。事實上，面對種種公益活動與公共事件，那些精神相通、憂戚與共的群體很容易黏合在一起。
“小政府、大社會”的社會治理格局，這些年越來越成為一種共識。以民間力量參與社會管理，是社會建設(shè)不容忽視的力量。隨著現(xiàn)代公民的公共意識不斷生長，很多公共事務(wù)正是因為充分吸納大眾參與，才避免了走向某種偏失。從這個意義講，充分呵護社會力量的生長與壯大，讓社會呈現(xiàn)更大的希望與活力，本身就是現(xiàn)代政府的責任。
當然，對于社會力量參與解決社會問題，也應(yīng)該重視其邊界。事實上，對此次“微博打拐”行動，大眾除了熱情參與，同時也并不缺乏反思與警示的聲音。比如，強調(diào)“隨手拍”必須注重對隱私權(quán)的保護，強調(diào)這種行動本身可能存在的專業(yè)性不足，特別是看到這種民間參與與現(xiàn)實規(guī)章之間可能發(fā)生的碰撞，進而訴求于通過制度完善來保證公眾參與的理性與正當。
可以說，此次“微博打拐”是民間力量參與社會建設(shè)的一塊試金石，證明了社會力量可以幫助政府作為，民間行動可以助推制度完善。當大眾力量通過與專業(yè)機構(gòu)協(xié)作，通過與政府部門進行良性互動，可以發(fā)展成為一種社會潤滑劑，以其智慧與理性來形成強大合力，對社會建設(shè)起到重要作用。
謹防“民心工程”砸了民心
魯 平
遼寧新民在117個村實施的“防氟改水工程”，本是一個“民心工程”，卻成了一個“傷心”工程：送走了高氟水，引來了鐵錳超標水。這樣的事情，令人心痛，發(fā)人深思。
民心工程直接關(guān)系群眾切身利益，面廣點多，公眾關(guān)注度高，社會效益大，搞好了，能解決群眾實際困難，從而贏得群眾擁護；搞不好，則添了麻煩。各級政府、各個部門，對這類工程本應(yīng)倍加認真，嚴格程序，保證質(zhì)量。
本該得民心、聚民心的工程，最終成了擾民、傷民的工程，原因固然很多，但不尊重民意和法規(guī)，恐怕是“把好事辦砸了”的主因。
事前不尊重民意，決策不透明，缺乏細致的分析論證。一些基層干部常感慨，老百姓要求越來越高。其實，有時候，政府部門抓的事情、干的工程，并沒有和老百姓的需求對上弦。所謂“民心工程”，沒廣泛調(diào)研，未真正反映民意，自然不會受歡迎。
事中不尊重法規(guī)，短平快的政績觀作怪。在任一方，造福一方，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本職責。可是，一些干部片面追求個人政績，不但熱衷搞一些短平快項目，對周期較長的工程項目，也非要在自己任期內(nèi)“見成效”。像新民市投資數(shù)千萬、涉及至少10萬人的改水工程，工期居然只有10個月，導(dǎo)致沒時間進行實地勘測、論證和可行性分析，“只好邊施工、邊設(shè)計、邊招標”，違反國家有關(guān)規(guī)定。
這樣不尊重制度的事情，時有所聞。比如說，有的地方搞棚戶區(qū)改造，盲目追求速度，要求“當年搬遷、當年施工、當年入住”，既給工程質(zhì)量帶來大量隱患，也造成搬遷中手續(xù)不全，程序不當，埋下隱患。
事畢缺乏工程項目“后評價”。工程完工，草草鑒定，匆匆審計，只要查不出經(jīng)濟問題，萬事大吉。至于工程是不是發(fā)揮了效益，有沒有達到預(yù)期效果，群眾評價如何,往往很少問究。
辦砸的工程花費巨資可以修復(fù)，失去的政府形象卻很難挽回，尤其是受傷的民意更是一時難以恢復(fù)。半拉子工程損失可以計算，而民心的得失則無法以金錢衡量。這就要求各級政府在實施民心工程時，從民心得失、政府公信的高度，建立起一套行之有效的機制，事前、事中、事畢都要尊重民意和法規(guī)，把民心工程真正辦到群眾的心坎里。
同時，有關(guān)部門也要加強對民心工程的監(jiān)管和評價考核。對那些明顯違背初衷、沒有達到預(yù)期效果的民心工程，要按照有關(guān)規(guī)定，及時啟動問責程序，及時回答社會疑問，維護政府形象，捍衛(wèi)群眾利益。
從用工荒想到討薪難
張刃
新春伊始，許多地方又鬧起了“用工荒”。與往年不同的是，今年不僅沿海地區(qū)招工難，連歷來大量輸出勞動力的中西部省份，也加入了“鬧荒”行列，千方百計挽留外出務(wù)工的家鄉(xiāng)人。有人說，這是勞動市場新動向。
說新也不新。這幾年，年年都鬧“用工荒”，只是區(qū)域、行業(yè)、程度不同而已。今年的用工新動向，固然有中西部地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展加快的原因。但考量“用工荒”，還需從更多視角切入。
譬如，與“用工荒”同時存在的“討薪難”。許多農(nóng)民工辛苦一年卻遭遇無理欠薪，討要不成反而受辱甚至受傷。譬如，面臨金融危機、經(jīng)濟發(fā)展遲緩，一些企業(yè)“無情操作”，盲目裁員，大量農(nóng)民工被迫返鄉(xiāng)，幾乎斷了生計。譬如，時見媒體披露有的工廠勞動環(huán)境惡劣、職工工傷后果自負，職業(yè)病求告無門……
這些事情發(fā)生的時候，有誰想到過“用工荒”？想到過有朝一日也會“有求于”農(nóng)民工？更重要的是，當“用工荒”緩解之后，那一幕會不會重演？會不會“惡性循環(huán)”？
毋庸諱言，“用工荒”對農(nóng)民工來說是個好消息：“身價”行情看漲，就業(yè)選擇更多；對勞動管理部門和用工者，則是調(diào)整政策、改進工作的契機。“用工荒”的背后，有許多平時就應(yīng)該認真解決的問題。
譬如，年終清欠碩果累累，深想一想?yún)s令人沉重。討薪不是“秋收”，本不該集中收獲。國家法律明確規(guī)定，用人單位必須及時足額發(fā)放工資，而農(nóng)民工卻非要到年終才能結(jié)算，是用人單位無視法律，還是有關(guān)部門執(zhí)法不嚴？從實踐看，討薪之難難在農(nóng)民工的弱勢，但對于有權(quán)力的機構(gòu)、有能力的企業(yè)而言，清欠并不難，否則，何以有年終清欠的累累碩果？既如此，為什么總要到年底才“集中行動”，才“重拳出擊”，才“不得不給付”？平時就及時清欠，就不準拖欠，何勞年底興師動眾？如果有人拿清欠當“業(yè)績”，有人“能拖一天是一天”，結(jié)果就只能是年年要清欠，常常“用工荒”。
發(fā)生“用工荒”，不僅是個薪酬問題，還有勞動者作為社會人的體面和尊嚴問題，即使他們的要求并不高。
每逢年節(jié)，總會有“特別關(guān)愛”農(nóng)民工的新聞見諸媒體，如某地、某企業(yè)包專機、專車送農(nóng)民工返鄉(xiāng)過年之類。但年節(jié)時日有限，“特別關(guān)愛”也非常態(tài)，能受益的農(nóng)民工更是少數(shù)。在節(jié)日過后更多的平常日子里，在辛勤勞作中，農(nóng)民工更期盼的是收入多一點、待遇好一點、權(quán)益更受保護、人格更受尊重，這些都是用工者和勞動管理部門應(yīng)該認真對待并切實解決的。
值得注意的是，目前發(fā)生“用工荒”的，大多是勞動密集型的制造業(yè)企業(yè)，它們往往因為市場訂單變化更容易盲目裁員，一旦需要擴大生產(chǎn)，又由于缺乏人力儲備而措手不及。企業(yè)發(fā)展需要長遠目光，需要舍得花“本錢”培訓和留住人才——包括熟練工和農(nóng)民工。
善待員工，尊重員工，是打破“用工荒”的重要手段。
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