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【第一篇】：齊魯制藥(內蒙古)有限公司2012年招聘會總結_圖文，齊魯制藥工作總結

蒙古)有限公司 2012 年宣講會暨招聘會總結我中心于 2012 年 10 月 9 日成功舉辦了齊魯制藥(內蒙古)有限 公司專場招聘會。本次招聘活動得到了學院領導的重視和關注，共有 化工系、機電系、材料系、中專部共 400 名學生參加應聘。經過我中 心的努力，共有 65 名與齊魯制藥(內蒙古)有限公司簽訂就業協議。

本次招聘會是我院第二次與齊魯制藥(內蒙古)有限公司合作， 畢業生的優異表現得到了用人單位的高度贊揚。齊魯制藥(內蒙古) 有限公司人力資源部崔勇部長提到

我們的項目是國家建設循環產業 基地的大手筆，人員配備要求非常高，內蒙古化工職業學院的畢業生 讓我們看到了企業的未來，我們會繼續與化院建立長期的合作協議， 把化院作為我們的人才培養基地。

同學們的積極參與和認真準備為學院的人才發展戰略填上重要 的一筆，同時也反映了一些問題，我院在新專業的課程建設方面需要 與企業同步，要滿足新興行業企業的人才需求。另外在就業和擇業指 導方面，我們還要加強，做好用人單位、學院發展和學生就業的三方 面服務工作。 齊魯制藥(內蒙古)有限公司校園招聘宣講會現場參加招聘宣講會的企業領導和學院就業指導中心老師 企業招聘負責人向同學們介紹企業相關情況招聘會面試現場

【第二篇】：月工作總結范文，齊魯制藥工作總結

、通過在片劑車間日常工作和學習積累的一點認識。

在通過老師描述每天的主要工作事情是， 我感覺思考能力和解決問題的能力 還不夠，以后要做到加強學習，更新觀念。對待日常工作，不要總找借口，要從 自身出發，不斷加強學習更新觀念，不斷分析認識提高自己，改變不執行不作為 的不良習慣，自動自發的做好本職工作。我在工作時，總會遇到一些問題。而對 待問題有兩種選擇：一種不怕問題，想方設法解決問題，千方百計消滅問題。結 果是圓滿完成任務，一種是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存 在，任務也不會完成，反思對待問題的兩種選擇和兩個結果。我們會不由自主的 問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關鍵是 一個思想觀念認識的問題。二、認真工作，使自己素養不斷得到提高。

愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。

在 齊魯制藥片劑車間的時間里， 我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業業做好本職 業工作， 一個月用滿腔熱情積極、 認真地完成好每一項任務， 認真履行崗位職責， 平時生活中團結同事、不斷提升自己的團隊合作精神。一本《執行力》讓我豪情 萬丈，一種積極豁達的心態、一種良好的習慣、特別是讓我明白了做一個有執行 力的人對一個公司的發展和員工個人職業化的成長的重要性。一句話概括即為

個人執行力決定個人的成敗， 企業執行力決定企業的興亡。這本書讓我對自己的 人生有了進一步的認識， 渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提 醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。三、認真學習加強提高工作能力。

在片劑車間我的主要工作任務是(1)負責膠囊填充工作(2)但我也在外包 裝上學習過一段時間(3)也在顆粒分裝崗位上學習了一段時間，通過完成上述 工作， 使我認識到一個稱職的生產人員應當具有良好的靈活的處理問題能力、善 于鉆研的精神、良好的執行能力。四、不足和需改進方面。

我也希望領導今后多分配一些工作， 我覺得多做一些工作更能體現自己的人 生價值。“業精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷提高專業知識，通過 多看、多問、多學、多練來不斷的提高自己的各項工作技能。學無止境，時代的 發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種知識，并 用于指導實踐。在今后工作中，要努力當好一名好的、合格的員工，把自己的工 作創造性做好做扎實，為的發展貢獻自己的力量。五、幾點建議。

公司正處于高速發展時期， 是一個非常關鍵的時期，這一時期應該從管理上 下工夫，企業管理的好壞，會決定企業轉型的成敗。首先，要加強思想觀念的轉 變，加大培訓力度，特別是管理層要改變老觀念，要從實干型向管理型轉變。領 導層定期學習和交流，這樣可以開闊視野、學習管理理論。其次，公司要強化激 勵機制，加大獎金額度。好的激勵機制可以改變人的行為，好的激勵機制可以激 勵員工，好的激勵機制可以強化管理。只有充分運用激勵機制，調動員工的積極 性，使員工素質不斷提高，從而保持旺盛的工作干勁，才能使企業能夠健康、快 速發展。

【第三篇】：先失敗后成功齊魯制藥信息化 四次實施ERP終騰飛，齊魯制藥工作總結

化 四次實施 ERP 終騰飛 出處:e-works 文

佚名 評論( 0 )條 論壇 博客導讀：無論是在制藥行業還是在濟南的制造業，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發展過程中，信息化卻異常曲折，最后他們發現，只有找到合適的合作伙伴，才能達到事半功倍的效果。在濟南，齊魯制藥是當地 的明星企業.....無論是在制藥行業還是在濟南的制造業，齊魯制藥都是大名鼎鼎。但在其發展過程中，信息 化卻異常曲折，最后他們發現，只有找到合適的合作伙伴，才能達到事半功倍的效果。在濟 南，齊魯制藥是當地的明星企業，很多人以能到該企業上班為榮。而通過互聯網，卻很難找 到齊魯制藥的宣傳文字。齊魯的產品結構具有“治療領域廣、產品系列化”的特點，結構科學合理，劑型齊全，包括 抗腫瘤及輔助藥物、抗感染藥物、神經及精神系統藥物、心腦血管藥物、眼科疾病、呼吸系 統、消化系統的治療藥物等。目前公司上市銷售的產品有 160 余種。2008 年，齊魯制藥董事長李伯濤成為“改革開放 30 年濟南 30 名優秀企業家”之一，據活 動組織方報道，“在改革開放 30 年的歷程中，齊魯制藥從一個 20 世紀 50 年代資產總數、 產值僅有 200 萬元，瀕臨倒閉的小廠，實現了資產增值 1000 倍，銷售收入 30 億元的巨大轉 變。企業每年投資上億元用于新產品開發和技術改造，多項研究成果被評為國家、省級科技 進步獎，截至 2007 年，公司高新技術和新產品所創產值已達到總產值的 70%以上。”在制藥行業，1992 年以來，齊魯制藥先后獲“全國醫藥工業 50 強”、“中國一百家最大醫 藥工業企業”、 “全國五百家最佳經濟效益工業企業”、 “全國高新技術百強企業”等榮譽。

2006 年，被國家統計局評為“首屆中國企業集團競爭力 500 強企業”，是 2006 年度中國十 大最具成長力制藥企業和醫藥工業創新能力百強企業。如此發展速度，令眾多企業艷羨。但在信息化方面，齊魯制藥卻一波三折，并不順利。直到 2006 年，他們找到浪潮集團，才石頭落地。齊魯制藥始建于 1958 年，前身是山東省生物制品廠，1981 年，企業資產僅 200 萬元，產品 單一， 幾乎走到盡頭， 也是在這一年， 李伯濤擔任領導人。

通過持續的改革，企業獲得發展， 1990 年產值過億，成為當時山東三大制藥企業之一。 1994 年，隸屬于財務部，后又隸屬于企管辦的齊魯制藥信息中心作為一個部門單獨出來， 獲得了相對的空間。他們根據需求，開始給相關部門開發一些小的系統，比如人事管理、設 備管理、銷售管理。雖然當時系統之間并不相連，但也能發揮作用。齊魯制藥有限公司信息中心主任宋錫葉說：“一般來說，信息化是個新事物，可能年輕人考 慮得比較多，但齊魯制藥的老總(李伯濤)很上心。”正因為考慮得比較多，一個偶然的機會，李伯濤請到了山東科學院的外部力量，開始對企業 零散的應用系統進行系統化，也就是統一平臺，并開發一些新的模塊。遺憾的是，系統還沒 有正式使用，對方因為自身原因解散。ERP， 第一次 ERP，由于合作伙伴的原因以失敗告終合作伙伴解散了，但事情還得接著做。宋錫葉說：“當時信息中心的員工具有很強的學習精 神，能鉆研，就按照既定的思路繼續往下走，取得了一些成果。關鍵的是，我們學會了一些 技巧。”隨著企業的發展， 信息中心開始嘗試把一些孤立的系統連接起來， 比如總廠和各地銷售辦的 連接等等，從而起到了很好的作用。2003 年，齊魯制藥整體改制成功，這給企業的集團化管理帶來挑戰，急需一套系統的管理 手段進行整體管控，于是，ERP 又提上了日程。經過一番周折，齊魯制藥與本地一家并不知名的軟件公司進行合作，開始 ERP 的實施。但是 時間不長，項目不得不停止運行。原因在于該公司的產品側重于機械行業，對制藥行業不熟 悉，系統的功能模塊出入太大，無法正常運轉。第二次 ERP 不得不草草結束。屢敗屢戰。齊魯制藥開始第三次 ERP 選型，選用了深圳一家軟件公司的產品，緊鑼密鼓開始 ERP 的實施，結果實施到一半，該公司又破產了。“好幾次失敗，我們就想：怎么辦?還是自己來嗎?可是老板發現這樣不行，工作量太大(信 息中心有 6 個人左右)，關鍵是自己開發的東西都是小型的，解決不了根本問題。”宋錫葉 回憶道。 僅僅依靠信息中心的幾個人肯定不行，還是需要借助第三方公司的力量。但是，三次 ERP 之路，都因為合作伙伴的原因而“很受傷”，到底該找怎么樣的合作伙伴?在總經理李燕的主導下，齊魯制藥開始在全國范圍內進行 ERP 的選型，經過縝密的調研，他 們選擇了家門口、同處濟南的浪潮 ERP。2006 年 5 月 8 日，雙方簽署合作協議，5 月 16 日， 召開 ERP 啟動大會。“我們一方面看重浪潮 ERP 的 631 結構(60%的標準化、30%的行業化、10%的個性化)，同時 也因為他們在制藥行業有一些實施案例，比如恒瑞制藥。”宋錫葉說。2006 年 6 月，ERP 首先在齊魯海南制藥公司進行試點。該公司剛剛成立，一張白紙，包括供 應鏈、財務、設備管理等模塊，一次驗收通過。同時，實施團隊還把海南研發公司、銷售公 司的財務管理模塊也同步實施完畢。2006 年 10 月，ERP 開始在集團進行全面推廣，首先是所有公司的財務模塊，再就是總廠的 供應鏈管理、設備管理等模塊，之后，每個公司按照計劃，逐步實施相應模塊。由于下屬企 業眾多，ERP 實施基本持續到 2008 年年底。通過 ERP 的實施，信息中心團隊還學會了一個技能，就是基于浪潮 ERP 的綜合管理平臺(可 以開發小型的報表，表單等)自己做一些開發，比如他們開發的“供應商資質查詢平臺”， 就發揮了關鍵的作用。經過總結，齊魯 ERP 的效果非常顯著，體現在以下幾個方面：優化了業務流程，提高了工作效率。通過上 ERP 系統，齊魯制藥公司及下屬子公司的日常業 務均納入系統管理，借助 ERP 系統，優化和改善了業務流程，消除了業務處理過程中的大量 重復勞動，實現了業務處理的標準化和規范化，上下游部門間的聯系更加緊密，部門間的協 同程度更高，業務處理的隨意性被系統禁止，提高了工作效率，加強了企業內控，工作質量 進一步得到保證。規范基礎數據，夯實管理基礎。建立“四個統一”。在集團公司范圍內，統一物料編碼;統 一往來單位編碼;統一會計科目體系;統一會計報表。

為實現集團層面的報表合并、 決策分析 和數據對比奠定數據基礎。 實現業務集成，信息共享。目前齊魯制藥超過 700 人在應用 ERP 系統，并且范圍還在不斷擴 大，ERP 系統已經成為輔助各部門日常業務處理的管理工具，各部門可以通過 ERP 系統及時 了解到所需的財務、物流、生產、質量等相關信息，減少了不必要的電話詢問、單據傳遞， 使信息在企業內外傳遞更加快捷、準確;跨公司、跨部門、信息高度集成的決策支持系統的 應用，為集團和各子公司領導決策分析提供了可靠的依據。人員素質的提升。人員素質的提升在于技能的提高、思想意識的轉變。很多人員從以前不敢 碰計算機，到現在的熟練操作，體現了人員技能的提高。在使用過程中，借助 ERP 系統，各 部門也在不斷地主動提出管理方面的問題和建議改進措施，希望借助企業管理制度和 ERP 系統，不斷改進工作質量，提高管理水平，這種持續改進的意識，對齊魯制藥的發展有很大 的促進。歷經 10 載，四次選型，齊魯制藥的 ERP 才修成正果。可以說經歷曲折，感受深刻。信息中心主任宋錫葉不善言辭，言語樸素，她認為，從齊魯制藥的 ERP 歷程來看，企業搞信 息化，有四個方面值得重視：首先，是軟件產品本身。如果產品不適合，不符合企業、行業特點，很難應用成功。第二，要找個比較大的合作伙伴，這樣才有保障，齊魯制藥的經歷充分說明了這一點。第三，要看合作伙伴內部的管理，結構，人員素質。比如浪潮通軟，每次雙方的會議都有會 議紀要，每周都有周報。管理，計劃，計劃執行，都很規范。第四，企業負責人一定要有力度，領導重視、參與、協調，非常重要。發展迅猛的齊魯制藥齊魯制藥已發展成為中國大型綜合性現代化制藥企業， 主要從事治療腫瘤、 心腦血管、 感染、 精神神經系統、呼吸系統、消化系統、眼科疾病的制劑及其原料藥的研制、生產與銷售。公 司建有制劑、化學合成和生物技術、抗生素發酵等五大生產基地，產品銷往國際國內兩個市 場，已形成了極具市場競爭力的包括藥物研發、原料藥生產、制劑加工、產品包裝、市場銷 售等各個環節的從上游到下游的完整產業價值鏈。 齊魯制藥管理信息化的總體目標是建立集中、統一、安全、規范、實時的管理信息系統，能 夠適應財務管理模式和企業集團管理架構的變化。

盡管齊魯制藥曾先后使用過多家軟件公司 的產品，但均無法滿足企業的實際發展需要和信息化建設目標。最終，該公司通過攜手浪潮 ERP 成功建設了包括 8 個生產企業、2 個銷售公司的信息化系統，實施范圍涉及集團財務、 供應鏈、生產、GMP、 GSP、分銷、全面預算、資金管理、OA 等系統。