I考試性質(zhì)
普通高等學校本科插班生招生考試是由專科畢業(yè)生參加的選拔性考試。高等學校根據(jù)考生的成績，按已確定的招生計劃，擇優(yōu)錄取。因此，工商管理專業(yè)本科插班生考試應(yīng)在考查考生一般知識的基礎(chǔ)上選拔出合格人才進入本科階段學習。
II考試內(nèi)容
(一)考試基本要求
要求學生了解和掌握企業(yè)管理的基本概念、基本原理、基本方法，并能夠運用企業(yè)管理的原理和方法去分析企業(yè)管理的相關(guān)問題。
(二)考核知識點及考核要求
本大綱對各章規(guī)定了考核目標，其中包括考核知識點和考核要求。
考核要求分為“理解”、“熟悉”、“應(yīng)用”三個層次。
第一章對現(xiàn)代企業(yè)的基本認識
一、考核知識點
1.企業(yè)的概念、特征和類型。
2.現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及其特點，現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容。
3.管理的概念、性質(zhì)和職能。
4.企業(yè)管理的概念、任務(wù)。
二、考核要求
1.理解：現(xiàn)代企業(yè)制度的含義及其特點，管理的性質(zhì)和職能。
2.熟悉：現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內(nèi)容;企業(yè)管理的任務(wù)。
第二章現(xiàn)代企業(yè)管理綜述
一、考核知識點
1.中外古代管理思想。
2.近代西方管理思想的發(fā)展。
3.泰勒的科學管理理論。
4.法約爾的一般管理思想。
5.韋伯的行政組織理論。
6.行為科學理論。
7.現(xiàn)當代管理理論的發(fā)展。
二、考核要求
1.理解：中外古代管理思想;近代西方管理思想的發(fā)展與現(xiàn)當代管理理論的發(fā)展
2.熟悉：泰勒的科學管理理論;法約爾的一般管理思想;韋伯的行政組織理論;行為科學理論。
第三章現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)設(shè)計
一、考核知識點
1.計劃職能。
2.組織職能。
3.領(lǐng)導職能。
4.控制職能。
二、考核要求
1.理解：計劃工作的類型、原理;組織計劃的原則;領(lǐng)導職能和控制職能的概念。
2.熟悉：常見的組織結(jié)構(gòu)形式;領(lǐng)導權(quán)力的構(gòu)成;溝通的類型;控制的類型、過程和方法。
3.應(yīng)用：計劃的編制;溝通的障礙及有效溝通;控制的目標;控制的方法。
第四章現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)
一、考核知識點
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點。
2.企業(yè)總體戰(zhàn)略。
3.貨幣需求函數(shù)(流動性函數(shù))。
4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
5.差異化戰(zhàn)略。
6.集中戰(zhàn)略。
7.戰(zhàn)略環(huán)境分析。
二、考核要求
1.理解：企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念及特點;增長型戰(zhàn)略;企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的分類。
2.熟悉：增長型戰(zhàn)略、一體化增長戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型;戰(zhàn)略環(huán)境分析的因素及劃分方法。
3.應(yīng)用：企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略;戰(zhàn)略環(huán)境分析。
第五章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
一、考核知識點
1.人力資源的特點。
2.人力資源管理思想的發(fā)展。
3.人力資源的獲取。
4.人力資源的激勵。
5.人力資源評估。
二、考核要求
1.理解：人力資源的特點及思想的發(fā)展;外部招聘的方法;激勵的概念與原則;人力資源績效評估的含義。
2.熟悉：人力資源的職能;人力資源獲取的途徑;外部招聘的過程;激勵的方法;人力資源績效評估的內(nèi)容與方法。
3.應(yīng)用：內(nèi)部選聘與外部招聘的優(yōu)缺點;正激勵與負激勵相結(jié)合原則。
第六章現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
一、考核知識點
1.物資管理的任務(wù)及意義。
2.物資消耗、存儲定額管理。
3.采購業(yè)務(wù)的重要性。
4.物資采購的原則、方式、程序及策略的運用。
5.物資采購員的職責和任務(wù)。
6.物資運輸?shù)母拍睢⒃瓌t、方式、流程及意義。
7.物資合理運輸。
二、考核要求
1.理解：物資管理和物資運輸?shù)母拍睢⒁饬x;物資采購員的職責和任務(wù);物資管理的任務(wù);物資運輸?shù)脑瓌t和方式。
2.熟悉：物資消耗、存儲和定額管理;采購業(yè)務(wù)的重要性;物資運輸?shù)牧鞒獭?/p>
3.應(yīng)用：物資采購策略的運用;物資合理運輸。
第七章現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理
一、考核知識點
1.市場營銷的概念。
2.市場細分與目標市場策略。
3.市場調(diào)研。
4.市場預(yù)測。
5.市場營銷組合策略概述。
6.產(chǎn)品策略。
7.定價策略。
二、考核要求
1.理解：市場營銷的概念;市場調(diào)研;市場營銷組合策略概述。
2.熟悉：產(chǎn)品策略;定價策略。
3.應(yīng)用：市場細分與目標市場策略;市場預(yù)測。
第八章現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理
一、考核知識點
1.財務(wù)管理及其內(nèi)容。
2.財務(wù)管理的職能及作用。
3.企業(yè)籌資的含義與分類。
4、企業(yè)籌資渠道及籌資方式。
5、資金籌集的原則及決策。
6.企業(yè)資產(chǎn)管理中的流動資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。
7.利潤的概念、其構(gòu)成、預(yù)測、計劃和分配
8.利潤管理的評價
9.企業(yè)償債能力分析、企業(yè)獲利能力分析及社會貢獻水平分析。
二、考核要求
1.理解：財務(wù)管理及其內(nèi)容;企業(yè)籌資的含義與分類;企業(yè)籌資渠道;資金籌集的原則;利潤的概念、其構(gòu)成;功能財政與預(yù)算盈余。
2.熟悉：財務(wù)管理的職能及作用;企業(yè)籌資的籌資方式;利潤的計劃;企業(yè)償債能力社會貢獻水平分析。
3.應(yīng)用：資金籌集的決策;企業(yè)資產(chǎn)管理中的流動資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理;利潤的預(yù)測和分配;利潤管理的評價;企業(yè)償債能力分析、企業(yè)獲利能力分析。
第九章現(xiàn)代企業(yè)科技管理
一、考核知識點
1.企業(yè)科技管理的概念。
2.企業(yè)科技管理的任務(wù)。
3.企業(yè)科技管理的內(nèi)容。
4.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。
5.企業(yè)技術(shù)引進。
6.新產(chǎn)品開發(fā)的原則與程序。
7.新產(chǎn)品開發(fā)管理。
二、考核要求
1.理解：企業(yè)科技管理的概念;企業(yè)科技管理的任務(wù);企業(yè)技術(shù)引進;新產(chǎn)品開發(fā)的原則與程序。
2.熟悉：企業(yè)科技管理的內(nèi)容;新產(chǎn)品開發(fā)的程序。
3.應(yīng)用：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新;新產(chǎn)品開發(fā)管理。
第十章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
一、考核知識點
1.生產(chǎn)與生產(chǎn)過程。
2.生產(chǎn)類型。
3.合理組織生產(chǎn)過程的基本要求。
4.生產(chǎn)過程的空間組織形式及時間組織。
5.流水作業(yè)。
6.生產(chǎn)計劃主要指標。
7.生產(chǎn)作業(yè)控制。
8.設(shè)備的選擇與評價。
9.設(shè)備的故障規(guī)律與效能改善。
10準時生產(chǎn)制與柔性制造系統(tǒng)。
二、考核要求
1.理解：生產(chǎn)與生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型;合理組織生產(chǎn)過程的基本要求;生產(chǎn)計劃主要指標;設(shè)備的故障規(guī)律。
2.熟悉：生產(chǎn)過程的空間組織形式及時間組織;生產(chǎn)計劃主要指標;設(shè)備的選擇與評價。
3.應(yīng)用：流水作業(yè);生產(chǎn)作業(yè)控制;設(shè)備的效能改善;準時生產(chǎn)制與柔性制造系統(tǒng)。
第十一章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
一、考核知識點
1.全面質(zhì)量管理與認證。
2.質(zhì)量管理的方法及其發(fā)展。
3.質(zhì)量的內(nèi)涵
4.全面質(zhì)量管理的含義、特點及內(nèi)容。
5.質(zhì)量認證的標準及認證制度
6.質(zhì)量管理的方法
二、考核要求
1.理解：全面質(zhì)量管理的概念;質(zhì)量管理的方法及其發(fā)展;全面質(zhì)量管理的含義、特點。
2.熟悉：全面質(zhì)量認證;全質(zhì)量的內(nèi)涵;質(zhì)量認證的認證制度。
3.應(yīng)用：全面質(zhì)量管理的內(nèi)容;質(zhì)量認證的標準;質(zhì)量管理的方法。
III考試形式及試卷結(jié)構(gòu)
1、考試形式為閉卷，筆試，考試時間為120分鐘，試卷滿分為100分，考試使用答題紙答題。
2、試卷內(nèi)容比例：基本概念、基本理論和基本方法占70%，分析問題和解決問題的基本能力占30%。
3、試卷題型比例：單項選擇題占10%，多項選擇題占20%，名詞解釋題占15%，簡答題占25%，論述題占20%，案例分析題占10%。
IV參考書目
[1]彭加平.《新編現(xiàn)代企業(yè)管理》(第2版)[M].北京理工大學出版社.2014年1月.
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